面對金融危機，如何看待當前經濟形勢，又如何貫徹落實“二五”戰略發展規劃?歲末年初，如何總結2008年工作，又如何部署2009年經營發展思路與工作重點?通過近兩個月的調查研究與分析探討，經過集團上下的充分準備，“新華錦集團2009年工作研討會”于12月20~21日在麗晶大酒店國際會議中心召開。集團領導、總部全體人員、各成員單位領導班子成員、委派財務總監共計130余人參加了會議。
20日上午，商務部國際貿易經濟合作研究院副研究員梅新育博士就國內外形勢進行了專題講座。他以理論和案例相結合的方式，對當前金融危機的幾個方面作了精辟闡述，給與會人員帶來了很好的啟發。下午，張建華董事長代表集團領導集體，作了題為《正視困難，因勢調整，逆勢而上，有效發展》的重要講話。講話分為四個部分，一是2008年工作簡要回顧;二是對2009年經營形勢的分析;三是2009年集團工作的經營主題;四是2009年集團工作重點與工作措施。張董事長的講話，既總結了過去的經驗與成績，也指出了目前存在的問題與不足;既對當前經濟形勢進行了深刻分析，也對如何應對挑戰和迎接機遇進行了論述;特別是對“有效發展”年度經營主題進行了闡述，提出了2009年工作思路、工作重點與工作措施。張董事長的講話引起了強烈反響，得到了與會人員一致認可和充分肯定。
在總結2008年工作時，張董事長講到：面對異常嚴峻的經營形勢，我們以集團發展戰略為指導，按照“有序發展”的年度經營主題和年初確定的“舉全集團之力，支持國際貿易迎接挑戰”的工作思路，努力實施了一系列支持國際貿易主業的措施，有序發展了多元產業，加強企業規范化建設，使集團整體經濟效益和進出口規模保持了良好態勢，全年預算完成情況超過預期。
在分析與把握當前經濟形勢時，張董事長講到：總體上來看，經濟衰退將日益顯現，明年乃至2010年上半年將是最困難的時期。對我們集團來說，存在著外部需求減少、匯率波動、貿易保護主義抬頭、交易風險加大等不利因素，房地產板塊還將面臨一個階段的需求低迷期，我們所面臨的挑戰前所未有。張董事長對集團優劣勢的分析非常客觀透徹，他指出：集團經過幾年的發展，積聚了一定實力，通過穩健經營，有效規避了風險，整體上而言基本做好了應對危機的準備，但是在一定程度上存在“虛胖”的問題，在經營、管理上存在諸多無序、無效的問題，主要表現在：一是觀念轉變嚴重滯后于體制變化和市場要求;二是集團內部管理和工作效率有待進一步提高;三是國際貿易主業發展無序的問題依然沒有得到根本改觀;四是房地產板塊個別項目推進緩慢、金融投資業務還比較薄弱;五是集團整體效應沒有很好地發揮出來。
在闡述2009年經營主題時，張董事長說：我們將2009年的經營主題確定為：有效發展。有效就是要注重效能、效益、效應、效果和效率，具體說就是：機制講效能;經營講效益;產業講效應;管理講效果;工作講效率。集團將緊緊圍繞“有效發展”的經營主題，正視困難，因勢調整，善抓機遇，通過戰略有效引領，產業有效調整，管理有效到位，人心有效凝聚，實現集團健康有效發展。張董事長指出2009年的工作重點與具體措施：(一)發揮戰略引領效應，搶抓發展機遇，措施是啟動實施“二五”戰略指導集團各項工作;化“危”為“機”，逆勢而上，積極捕捉戰略機遇。(二)充分發揮內、外政策支持，實現政策效應最大化，措施是成立外貿扶持政策和金融稅收政策兩個調研組;從集團層面繼續實施國際貿易的支持措施。(三)加大產業調整力度，有效提高產業經營水平和效益，措施是加快轉變增長方式，把國際貿易主業做精做強;調整多元產業，有效提高盈利能力和效益水平。(四)狠抓現代企業管理機制建設，確保各項管理有效到位，措施是建立高效的內控管理機制;有效提高集團執行力;切實提高運營效率。(五)認真踐行十二條發展體會，有效增強集團的向心力和凝聚力，措施是徹底轉變觀念;不斷豐富和完善企業文化內涵;提高人員整體素質;加強黨組織建設，繼續做好老國企托管工作。
21日，會議利用一天時間進行了集中討論，與會人員發言積極，氣氛活躍。大家站在集團的高度敞開心扉暢所欲言，紛紛對“有效發展”年度經營主題、新一年工作思路、重點工作與措施等問題，充分交流了意見，進一步統一了思想;對本企業的發展、總部的工作等方面提出了中肯的意見與建議。研討會取得了豐碩的成果，達到了預期的目標。下午五時，張董事長進行了總結講話，“新華錦集團2009年工作研討會”圓滿閉幕。(本報記者
魯公網安備 37021202000074號