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——新華錦舉全集團(tuán)之力 支持國(guó)際貿(mào)易迎接挑戰(zhàn)

青島日?qǐng)?bào) 2008年9月2日

今年以來(lái)，國(guó)際貿(mào)易面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，人民幣升值、出口退稅率下調(diào)、原材料價(jià)格上漲、人工成本增加，以及世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩，貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭等，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的壓力。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，新華錦集團(tuán)去年底就確立了“舉全集團(tuán)之力，發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢(shì)，支持國(guó)際貿(mào)易迎接挑戰(zhàn)”的工作思路，并出臺(tái)了多項(xiàng)補(bǔ)貼支持措施，確保國(guó)際貿(mào)易實(shí)現(xiàn)了健康發(fā)展。今年上半年，集團(tuán)完成進(jìn)出口額比去年同期增長(zhǎng)9.1%。

當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)際貿(mào)易的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)日漸萎縮，部分技術(shù)含量低、附加值低的商品難以為繼。為此，新華錦轉(zhuǎn)變觀(guān)念，拓展思路，打破傳統(tǒng)產(chǎn)品和運(yùn)作模式的束縛，創(chuàng)新貿(mào)易發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)變貿(mào)易發(fā)展方式，深入挖掘發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)和外延式發(fā)展齊頭并進(jìn)，在挑戰(zhàn)中把握好發(fā)展的機(jī)遇。

集團(tuán)推行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，圍繞骨干商品加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的整合，提高了子公司的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，有效降低了管理費(fèi)用，通過(guò)集中優(yōu)勢(shì)資源，逐步培植起具有明顯優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和產(chǎn)品，如發(fā)制品、鉆石、編織品、水產(chǎn)品等，進(jìn)出口額均居國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位，徹底改變以往“小而全”、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)象。

集團(tuán)以研發(fā)為龍頭，以核心商品實(shí)業(yè)化為基礎(chǔ)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。37家自屬生產(chǎn)企業(yè)較好地發(fā)揮了窗口、質(zhì)檢和研發(fā)基地等作用，成為出口業(yè)務(wù)的有力支撐。同時(shí)，集團(tuán)實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略，通過(guò)收購(gòu)、參股及合作等方式，逐步建立海外分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，滲透到終端銷(xiāo)售市場(chǎng)，建立較強(qiáng)的渠道分銷(xiāo)能力，反向控制后向一體化的資源，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。集團(tuán)進(jìn)一步加大科研開(kāi)發(fā)投入，完善集團(tuán)和子公司兩個(gè)層面的研發(fā)工作機(jī)制，從產(chǎn)品的原料入手，大力開(kāi)發(fā)功能性、差異化、替代性新產(chǎn)品，不斷提高提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。

集團(tuán)適時(shí)擴(kuò)大進(jìn)口業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展國(guó)內(nèi)急需原材料、緊缺礦產(chǎn)資源、燃料油等大宗商品的進(jìn)口業(yè)務(wù)，并制訂了內(nèi)部鼓勵(lì)措施，對(duì)子公司大宗和國(guó)家鼓勵(lì)商品的進(jìn)口業(yè)務(wù)，上半年提供了6270萬(wàn)美元的開(kāi)證額度和保證金支持。

集團(tuán)從降低國(guó)際貿(mào)易成本入手，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，上半年獲得了國(guó)家外匯管理總局的“經(jīng)常項(xiàng)目外匯資金集中管理試點(diǎn)單位”資格，成為全國(guó)為數(shù)不多的試點(diǎn)單位之一，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部外匯資金的調(diào)劑和劃轉(zhuǎn)，可降低結(jié)售匯成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)整體本外幣資金效益的最大化。同時(shí)采取一些套利保值措施，使用外匯掉期、遠(yuǎn)期等衍生產(chǎn)品，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，增加外幣資金收益。 集團(tuán)還與中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司實(shí)施全面戰(zhàn)略合作，對(duì)適保范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)全部投保出口信用險(xiǎn)，降低了貿(mào)易成本，有效規(guī)避了貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步拓展了海外市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)六年多的發(fā)展，新華錦圍繞國(guó)際貿(mào)易主業(yè)發(fā)展了金融投資和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了由單一的外貿(mào)專(zhuān)業(yè)公司，向產(chǎn)業(yè)化、綜合性企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前異常艱難的形勢(shì)下，集團(tuán)發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)間以國(guó)際貿(mào)易為核心，相互支持、相互促進(jìn)的戰(zhàn)略協(xié)同作用，依靠多元產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易的健康穩(wěn)定發(fā)展。

新華錦提出，在未來(lái)幾年內(nèi)，集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易將實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：貿(mào)易方式由“出口貿(mào)易”為主，向“進(jìn)出口貿(mào)易”并重轉(zhuǎn)變;經(jīng)營(yíng)模式由低利潤(rùn)區(qū)向高利潤(rùn)區(qū)轉(zhuǎn)變，加大研發(fā)和品牌建設(shè)投入，進(jìn)一步提高利潤(rùn)空間，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力;由經(jīng)營(yíng)普通商品貿(mào)易為主向經(jīng)營(yíng)大宗商品貿(mào)易為主轉(zhuǎn)變;從經(jīng)營(yíng)“價(jià)差盈利型”向打造“貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)”轉(zhuǎn)變，發(fā)揮集團(tuán)在信息、人才、規(guī)模、資金、信用、保險(xiǎn)、物流、結(jié)匯等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的貿(mào)易服務(wù)產(chǎn)品，形成特色，做出優(yōu)勢(shì)，打造新華錦國(guó)際貿(mào)易服務(wù)品牌。