12月18日至19日，集團在麗晶大酒店國際會議中心舉行2010年工作研討會。張董事長作了題為《激情進取，創(chuàng)新思維，帶好隊伍，高效發(fā)展》的重要講話，集團領導、總部全體人員、各單位領導班子成員共計120余人參加會議。本次會議，是在集團號召全體員工以創(chuàng)業(yè)般激情迎接“后危機時代”的變革和發(fā)展，并提出2010年實現(xiàn)新一輪大發(fā)展總體目標的背景下召開的，會議圍繞“高效發(fā)展”年度經營主題，研討并確定了2010年的工作思路和工作要求。
張董事長在18日上午的講話中，首先回顧了2009年的工作，他指出，2009年在“有效發(fā)展”經營主題的指導下，按照年初確定的任務目標，集團上下團結一致，整體推進，各項事業(yè)取得了較好成績，集團整體發(fā)展狀況良好。張董事長講到，2007年以來的三年中，集團解決了不少制約我們發(fā)展的瓶頸、問題和矛盾，整體水平實現(xiàn)了很大提高，具備了新一輪大發(fā)展的能力和條件，但是內部仍然存在一些不能適應新一輪大發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的因素，歸納起來體現(xiàn)在觀念認識、制度體系化、人才支撐、產業(yè)發(fā)展等方面。接著，張董事長對2010年國際、國內形勢進行了深入分析，指出2010年將是機遇大于挑戰(zhàn)，有利于大發(fā)展的一年。盡管如此，2010年集團實現(xiàn)新一輪大發(fā)展的任務仍十分繁重，我們必須保持頭腦清醒，不能忽視可能出現(xiàn)的任何問題，不能放棄持續(xù)解決問題的努力，大發(fā)展更需要我們認真、冷靜地思考自身狀態(tài)，勇敢面對自己存在的問題，積極主動地去解決問題。
基于對2010年國際、國內形勢的全面分析，會議確定2010年集團工作的經營主題為：高效發(fā)展。張董事長指出，要適應新一輪大發(fā)展的要求，要落實大發(fā)展提出的經營額和效益翻番的要求，就要更加持續(xù)關注效能、效益、效應、效果、效率，并貫徹落實到各項工作始終。要實現(xiàn)高效發(fā)展，就要著力處理好大發(fā)展和高效發(fā)展、眼前與長遠、繼承與創(chuàng)新、資源共享與共同維護等四個方面的關系。
圍繞實現(xiàn)新一輪大發(fā)展的總體目標和“高效發(fā)展”的經營主題，張董事長就2010年的工作提出了具體要求，一要抓班子，帶隊伍，打造持續(xù)提升的高績效團隊;二要適應大發(fā)展要求，全面提升管理水平和效率;三要有序推進，實現(xiàn)四大產業(yè)高效發(fā)展。這些總體思路和工作重點，經與會人員深入討論和廣泛征求意見后，將最終形成集團2010年工作指導意見。
在18日下午至19日進行的主題互動會議環(huán)節(jié)，與會人員圍繞著張董事長的講話精神和年度經營主題，結合《貿易創(chuàng)新指導意見》和海川工藝現(xiàn)場會的經驗介紹進行了熱烈地討論與交流。與會人員針對貿易創(chuàng)新、管理體系建設和資源整合兩個互動主題，分別就如何創(chuàng)新思維模式;如何推進貿易創(chuàng)新各項舉措;如何打造貿易服務平臺;如何發(fā)揮產業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同作用;如何選擇品牌建設的突破口，完善品牌體系建設;集團內部品牌如何提升與突破;如何利用養(yǎng)老項目的實體建立集團衍生服務品牌群;如何在工作實踐中貫徹落實企業(yè)文化和帶隊伍;如何建立人才輩出的用人機制;如何學習和借鑒海川工藝先進經驗;如何實現(xiàn)內部業(yè)務和資源整合新突破等問題展開了研討。
最后，結合研討情況，張董事長作了總結講話。他指出，本次會議最大的不同是：往年都是在研討會后再拿出指導下一年度工作的系列措施和辦法，今年則是在研討會之前，根據調研的情況，提前形成了意見，會議討論完善后即可實施，這樣就使得各項工作的落實提前了幾個月時間。通過這次會議，我們進一步統(tǒng)一了思想，理清了思路，明確了集團的經營思路和要求，為做好2010年的工作、實現(xiàn)集團新一輪大發(fā)展奠定了良好的基礎。張董事長要求會后盡快按照研討會確定的思路和要求，抓緊部署下一步的工作，包括：要盡快出臺集團2010年工作指導意見;要認真貫徹落實本屆研討會精神;要抓緊制訂各單位2010年的工作目標和措施。張董事長還重點強調，各單位要做好春節(jié)前的各項工作，確保安全穩(wěn)定。在完成各項議程后，集團2010年工作研討會圓滿閉幕。
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