■ 集團董事長 總裁 黨委書記 張建華
去年，美國爆發金融危機。危機迅速蔓延到全球各個國家，并從金融領域影響到實體經濟，出現了大規模的銀行、企業倒閉風潮。一時間風聲鶴唳，人人自危。經濟寒潮席卷而來，這個冬天特別寒冷。
在這場前所未有的危機面前，新華錦人未雨綢繆，冷靜思考，沉著應對，提出了“正視困難，因勢調整，逆勢而上，有效發展”的思路。近一年的時間里，我們按照“二五”戰略確定的目標，團結拼搏，艱苦奮斗，集團各項事業實現了平穩、健康、較好發展，“有效發展”的措施、設想得到了較好地落實，可以說，我們已經成功地抵擋住了危機的沖擊，而且，通過調整、整合，集團的資源配置進一步優化，管理效率進一步提升，發展后勁進一步積蓄。
當前，危機已經出現了拐點，全球經濟企穩向好已成共識。危機以什么方式結束?危機過后世界經濟將是什么狀態?新華錦人應當以什么樣的姿態迎接這個時代，順勢發展?
最近一段時間以來，我一直在思考這些問題。今天寫成此文，和大家分享。我的判斷是：金融危機已經觸底，年中工作會議上我們提出的“后危機時代”已經來臨。因此，我向每一位新華錦人發出倡議———行動起來，以創業般激情迎接后危機時代的變革和發展。
一、經過七年的發展，我們已經具備新一輪大發展的條件
回顧集團成立七年以來的發展，我們總體上把握好了合理的發展節奏，可以將集團七年的發展歷程歸納為兩個階段：
一是自2002年成立—2006年，為激情創業階段。集團組建初期，在比較短的時間內，完成了選定辦公地點、設立總部管理機構并確定職責、人員逐步到位、搭建財務管理框架，確定總部與子公司的定位等總部自身建設工作，構建了產權清晰、定位明確的母子公司管理體系，建立起比較規范的法人治理結構，集團與各子公司之間成為一個良性互動的整體。同時，集團緊緊抓住發展這個主題，加快改革改制和重組上市，強化主業、多元經營，實現了快速發展。在洽談了上百個項目后，集團適時發展了太平貨柜、內蒙古霍煤鴻駿、收購處置不良資產包等項目，儲備了多個房地產項目(愛丁堡、黃島)，承擔了青島市的保障性住房項目建設等。這個階段，集團員工上下激情創業，推動集團實現了超常規的快速發展。我們內部各方權益得到有效保障，運作機制趨于規范。同時，如同每一個快速發展的企業一樣，伴隨著集團的快速發展，必然也積累一些不協調的因素，沉淀了一些矛盾和問題。
二是2007年—2009年，為平穩持續發展階段。在這個時期，我們提出了“有張有弛，張弛有度”的發展原則，集團的發展節奏有所放慢，從這三年的經營主題———協調發展、有序發展和有效發展，可以反映出集團的工作重心已有所轉移。我們利用三年的時間，集中精力解決集團在快速發展時期積累的矛盾和問題，特別是深層次問題，積蓄能量，厚積薄發。在成績面前，我們不浮躁、不自滿，而是主動查找問題，特別是抓住關鍵的、制約集團發展的瓶頸問題，沉下心來、集中精力逐步協調解決：人才短缺的瓶頸問題得到初步緩解，產業間的戰略協同作用進一步增強，各類資源進一步優化整合，財務職能戰略穩步推進，風險防范意識和能力得到較大增強，投資結構得到優化和改善，企業文化建設成果顯著。
經過這三年的調整，集團發生了很大變化，積累的矛盾逐步得到有效解決，集團的管理水平和運行質量得到有效提升，發展的內外部環境進一步理順和優化，集團的凝聚力更強了。當然，我們也充分地認識到，隨著集團的規模日益壯大，管理層次越來越多，管理幅度也越來越大，仍然存在著這樣或那樣的問題，但是，我認為：有些問題和矛盾必須、并且也只有在發展中才能得到更好地解決。管理是無止境的，管理是企業永恒的主題。我們在集團快速發展、各項事業蓬勃向上的時期，未雨綢繆，主動查找問題，就是為了集團的持續發展。協調、有序、有效的目的，就是推動集團更好更快地發展。實踐證明，這次金融危機集團經受住了嚴峻的考驗。
現在，危機已經逐漸遠去，后危機時代的新一輪發展已現端倪。這個時候，怎樣把握好我們的發展基調，這對集團今后發展、對永葆集團基業常青至關重要。
我認為，在經歷了激情創業階段和平穩持續發展階段后，2010年集團的發展步調要加快，集團將要進入第二個快速發展時期，邁上一個新的臺階。我們的各項經營目標都要有大幅度的提高。我們提出這樣一個目標不是盲目樂觀，也不是大躍進，是在對國內外形勢分析的基礎上，審視集團在思想觀念、人才隊伍、財務體系、資產整合、企業文化等方面都已經具備加快發展條件的情況下提出的，我們就是要和集團全體員工一道，積極進取，毫不懈怠，永葆創業激情，全身心地投入到集團發展的事業中。2010年后，相信一個更加健康、更加充滿活力、更加蓬勃向上、發展前景更為廣闊的新華錦將會呈現在世人面前。
二、變革將是后危機時代企業發展和管理的重要特征
危機過后，人們思考最多的肯定是危機給我們帶來了什么。我的回答是變革。
首先是金融危機的始作俑者，華爾街的金融大鱷們所秉持的商業道德遭到了世人的強烈譴責。在后危機時代，商業道德的重構將是所有企業管理者和從事商業活動的人們所面臨的一個重要任務。
其次，環境將成為經濟發展的剛性約束因素和硬指標。隨著氣候變暖趨勢越來越明顯，能源危機、資源危機接踵而至，傳統的以消耗資源為代價的商業行為將承受巨大壓力，低碳經濟、綠色經濟成為經濟發展的主流力量。
再次，企業家思維模式變革、企業經營管理模式變革勢在必行。對危機的反思、對我們身處的這個世界未來的展望、對社會責任的再認識、對企業愿景和使命的再認識，等等，都將促使企業家轉變舊有思維模式，實現自身價值觀的革新。也因為此，企業在實踐層面上的經營和管理將出現根本性轉型。戰略的布局，合作與競爭，商業模式創新，內部管理架構設計，企業文化，都將因為企業家自身的革新而產生新的變革。
變革，來源于時代前進大步向前，來源于企業家強烈的責任和使命感。變，則順應潮流，乘勢而上;不變，則固步自封，湮沒于歷史大潮。變革，意味著創新、創業;變革，意味著不破不立，破而后立。
三、行動起來，迸發激情，昂揚斗志，為新華錦新一輪輝煌發展貢獻力量
新華錦是每一個新華錦人的，她的發展和成功也是每一個新華錦人的發展和成功。每一個新華錦人肩上都負有為集團發展貢獻力量的責任。
回想集團組建之初，我們肩負著“振興山東外貿”的重任，同時，我們也面臨著老國企長期以來積累的眾多問題，困難重重。但是，新華錦人沒有被困難嚇倒，大家團結一致，心往一處想，勁往一處使，兵來將擋，水來土掩，不但成功解決了自身存在的問題，建立起了全新的符合現代企業要求的管理架構，而且各項事業都獲得了大發展，真正成為山東外貿的龍頭企業。在這個期間，我們每一位新華錦人心里都充滿夢想，充滿激情。新華錦人是有毅力的。這種激情和毅力是新華錦的寶貴財富。當前，我們又站在歷史的關鍵點上，集團新一輪大發展的目標，賦予我們每一個新華錦人新的責任和使命。我們需要重新喚起當年創業時的毅力，迸發創業時的激情，使新華錦以一種嶄新的面貌和姿態展現在世人面前。
集團成立七年多來，每當發展的關鍵階段，我們都用創新的思維，成功解決了各種問題。“創新為魂”是新華錦人的理念。在后危機時代，要贏得發展、贏得成功，我們依然需要不斷創新的勇氣。創新是變革的時代促使我們做出的必然選擇。要實現大發展，必須認真審視我們的方方面面，取與舍，破和立，用創新的思維來重新考量。從上到下，每一位員工盡快實現觀念的根本性轉變，首先要摒棄固有的優越感，樹立危機感和緊迫感，發揚時不我待、只爭朝夕的精神;其次要摒棄小富即滿、小進即滿的思想，要有壓力，要有遠大的理想、更高的目標。大力弘揚敢為人先的精神，大膽開拓的精神，永不滿足的精神。
集團的大發展有賴于每一位員工的付出和智慧，我們是一個統一行動的團隊，眾人拾柴火焰高，因此，我希望，從現在開始，開展一次全集
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