新華錦集團(tuán)收購美國OR公司
財經(jīng)日報記者 黃偉
昨日，新華錦集團(tuán)發(fā)布消息表示，近日，新華錦集團(tuán)完成對美國OR公司的全資收購，成為國際品牌和市場網(wǎng)絡(luò)的擁有者，邁出了向國際化發(fā)展的重要一步。
跨國經(jīng)營的重要一步
據(jù)新華錦集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，2009年11月6日，新華錦集團(tuán)全資子公司美國華越有限責(zé)任公司與美國方面簽訂《股份購買協(xié)議》，收購美國OR公司100%的股份。12月1日，買賣雙方完成了付款交割程序。至此，歷經(jīng)二十個月的談判進(jìn)程，新華錦集團(tuán)完成對美國OR集團(tuán)的收購。
據(jù)悉，OR公司(On-Rite Company Inc.)成立于1975年，坐落在美國佛羅里達(dá)州勞德代爾堡市，主要從事男發(fā)塊、女士接發(fā)等高檔假發(fā)制品的進(jìn)口和批發(fā)，為世界男發(fā)第二大品牌，公司擁有的On-Rite、Gemtress和Ultratress品牌在國際發(fā)制品市場享有極高聲譽(yù)。
此次收購美國OR公司，是新華錦實(shí)施跨國經(jīng)營的一項舉措。新華錦集團(tuán)從事發(fā)制品生產(chǎn)和出口有幾十年的歷史，長期以來，產(chǎn)品在國際市場中占有重要地位。通過收購美國OR公司，新華錦集團(tuán)一躍成為國際品牌和市場網(wǎng)絡(luò)的擁有者，增強(qiáng)了國際貿(mào)易競爭能力。
此次成功收購，也得益于新華錦面對金融危機(jī)確定的“因勢調(diào)整，逆勢而上”的發(fā)展思路。國際貿(mào)易是這次金融危機(jī)中受到最大沖擊的行業(yè)之一，而新華錦卻把應(yīng)對危機(jī)當(dāng)作加快調(diào)整、蓄積能量的良好時機(jī)，為企業(yè)發(fā)展帶來新的動力。
新的一年新的目標(biāo)
新華錦集團(tuán)是山東國際貿(mào)易的龍頭企業(yè)，早在2007年7月，新華錦就審時度勢，確定了以跨國公司模式進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略調(diào)整思路，并制定了第二個五年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。集團(tuán)董事長張建華說：“新華錦集團(tuán)將依托現(xiàn)有基礎(chǔ)，構(gòu)建起跨國公司戰(zhàn)略架構(gòu)，面向國內(nèi)和國際兩個市場，獲取和配置全球性戰(zhàn)略資源，參與跨國競爭，以全球化視野指導(dǎo)各類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從做大到做強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。”
其實(shí)，在危機(jī)來臨之前，新華錦就已做好應(yīng)對困難形勢的準(zhǔn)備。2007年底，新華錦預(yù)判到了大的形勢走向，未雨綢繆地提出了“過冬”的觀點(diǎn)，確立了2008年“舉全集團(tuán)之力，全力支持國際貿(mào)易迎接挑戰(zhàn)”的工作思路，并發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，出臺了一系列支持措施，有力增強(qiáng)了國際貿(mào)易的競爭力。
在當(dāng)前的后危機(jī)時代，新華錦提出了2010年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新一輪大發(fā)展、經(jīng)營額和效益翻番的目標(biāo)。在國際貿(mào)易方面，新華錦正按照“大集團(tuán)、大業(yè)務(wù)、大平臺”的發(fā)展思路，加快國際貿(mào)易的四個轉(zhuǎn)變：一是創(chuàng)新貿(mào)易發(fā)展方式，由傳統(tǒng)貿(mào)易向打造“貿(mào)易服務(wù)平臺”轉(zhuǎn)變;二是貿(mào)易方式由“出口貿(mào)易”為主，向“進(jìn)出口貿(mào)易”并重轉(zhuǎn)變;三是經(jīng)營模式由低利潤區(qū)向高利潤區(qū)轉(zhuǎn)變，通過研發(fā)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升核心競爭能力;四是由經(jīng)營普通商品貿(mào)易為主向經(jīng)營大宗商品貿(mào)易為主轉(zhuǎn)變，集中抓高門檻、大規(guī)模、常往來的大宗商品業(yè)務(wù)。
美國OR公司
美國On-Rite公司(簡稱美國OR公司)成立于1975年，是三十多年來男發(fā)塊和時尚假發(fā)推廣者的領(lǐng)袖。公司位于美國佛羅里達(dá)州勞德代爾堡市，擁有員工75名，是On-Rite、Gemtress和Ultratress品牌的擁有者。在美國以及全世界，公司向假發(fā)零售商提供獨(dú)特的一站式購買方式以及豐富的產(chǎn)品和服務(wù)。
公司的批發(fā)業(yè)務(wù)包括特制定單、普通訂單，包括男發(fā)塊、全假發(fā)、發(fā)條、粘結(jié)劑和各種護(hù)發(fā)產(chǎn)品、輔料等。
On-Rite公司向購買其產(chǎn)品的假發(fā)零售商和美發(fā)沙龍?zhí)峁┩晟频姆?wù)，服務(wù)內(nèi)容涵蓋了市場營銷、營銷策劃等，并通過咨詢、培訓(xùn)和技術(shù)支持來實(shí)現(xiàn)。服務(wù)的方式非常豐富，包括課程指導(dǎo)、視頻、廣告材料。伴隨On-Rite的成長，舉辦了豐富多彩的、有深度的培訓(xùn)、教學(xué)、實(shí)踐和展示會，來幫助零售店主、經(jīng)理和職員。
On-Rite不僅限于提供發(fā)制品這種產(chǎn)品，為了確保顧客取得成功，公司向顧客提供量身定做的生意解決方案，從而建立起長期的合作關(guān)系。公司與客戶關(guān)系的基礎(chǔ)廣泛而富有活力。
2009年青島企業(yè)
境外并購經(jīng)典案例
新華錦收購美國公司是我市企業(yè)在金融危機(jī)背景下又一成功并購案例。
金融危機(jī)爆發(fā)以來，面對國際資源和資產(chǎn)價格大幅下跌，資源類和高技術(shù)類公司市值急劇縮水，許多國家為振興經(jīng)濟(jì)對外來投資放寬了限制的機(jī)遇，我市企業(yè)積極開展境外投資，在境外能源資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)合作開發(fā)、境外營銷網(wǎng)絡(luò)并購等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)歷史性突破。
——海爾集團(tuán)公司參股新西蘭斐雪派克項目，海爾集團(tuán)通過此次認(rèn)購斐雪派克股份控股有限公司股份，成為該公司新的控股股東，并獲得9個董事會席位中的2個。共享斐雪派克在歐美的渠道和物流網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)一步促進(jìn)海爾產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升海爾白色家電高端產(chǎn)品線的實(shí)力，增加家電產(chǎn)品利潤空間。
——青島金王集團(tuán)收購美國油田項目，主要利用我國處于國際領(lǐng)先水平的二次勘探、采油技術(shù)，對油田進(jìn)行二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，為其主導(dǎo)產(chǎn)品蠟燭制品提供低成本的原材料。市這個項目的實(shí)施對于金王集團(tuán)建立自主穩(wěn)定的原料渠道、完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高出口產(chǎn)品應(yīng)對激烈競爭和貿(mào)易保護(hù)措施能力具有十分重要的意義。
——青島瑞昌棉業(yè)有限公司等四方投資赴非洲種植加工棉花項目，項目主要在東南非洲多國發(fā)展棉花種植和加工，未來形成年銷售收入過5000萬美元的棉花產(chǎn)業(yè)基地，有利于把當(dāng)?shù)剡m宜的自然氣候、豐富的土地資源和廉價的勞動力轉(zhuǎn)化為企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)效益，有利于帶動棉紡技術(shù)設(shè)備輸出和規(guī)避針對國產(chǎn)棉紡產(chǎn)品的貿(mào)易壁壘。
美國On-Rite公司是世界男發(fā)第二大品牌公司。
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