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■ 置業集團 劉國輝

“不積跬步，無以致千里;不積細流，無以成江海。”每當回想起置業集團的發展史，我總會不由自主的想起這句話。2007年置業成立初始，吳建總經理帶領我們經過短短幾年的奮戰，使置業集團晉升為“國家房地產開發企業一級資質”，并且榮獲2010年度青島市房地產十強企業稱號。這一切，無不說明一個道理：成功絕不是一蹴而就的，要想達到目標，使理想成為現實，積累是絕不可少的。

2011年，隨著新“國八條”的出臺，今年地產業面臨的形勢非常嚴峻。作為一個有生命力的團隊，我們必須時刻保持清醒的頭腦，認識自己的不足，不斷完善自己、提高自己，跟上公司發展的步伐。新華錦置業集團要做大品牌，進行大發展，成為行業內領軍的團隊，就必須要走在前面。

發展特色房地產，就是發展我們的核心競爭力。這就要從公司的內部管理、產品、營銷、服務四個方面實現特色化發展，整個公司要做到訓練有素，按照模式化、制度化、標準化、精細化、規范化的標準做好每一項工作，建設好信息化平臺，每一個崗位都要清楚崗位職責和工作標準，而簽訂目標責任狀只是所有工作的一個開始。同時，我們要繼續深入學習貫徹以“十二條創業發展體會”為核心內容的企業文化，繼續保持奮發向上的精神狀態。溫家寶總理說過：“每個企業家身上都要流淌著道德的血液。”這個道德的血液在我們集團的具體體現就是十二條體會中的“正直做人，用心做事”。

公司下一步將會有更大的發展，作為置業集團的一分子，我們每個人都要理解“責任”兩字的含義，做好分內應做的事情、承擔應當承擔的任務、完成應當完成的使命、做好應當做好的工作。我們中心是成本管理中心，成本控制是企業管理的核心，責任相當重大，極富挑戰性。我們的職責是對影響成本的若干要素進行分析研究并施之科學有效的管理，在不降低產品質量的前提下，以最小的投入取得最大的收益。因此，我們必須“把責任看得像生命一樣重要”，這是我們獲得成功發展的關鍵因素之一。

我們要向業內領先企業看齊，精耕深作，勇于創新，切實提升企業管理水平。年初，通過對管理制度、流程的自我審視，以及內部管理加以調整和完善，推動了企業由快速發展中的粗放管理向規范化、精細化管理模式轉變，使我們的質量管理、成本管理能力和管理效率不斷提升。成本中心今年的重任是抓落實，強化責任和績效的匹配。抓落實，是各項工作的立事之本、成事之基。羅馬不是一天建成的，真所謂：不積跬步，無以致千里,不積細流,無以成江海。我堅信在大家的共同努力下，新華錦置業一定能夠百尺竿頭更進一步，實現我們的既定目標。我們將滿懷信心地抓住機遇、迎接未來，期待著一個更好的回報!