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1月30日、31日，龍年春節(jié)長假剛剛結(jié)束，張董事長來到相關(guān)公司和工廠，看望一線員工，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李君秀、劉篤平分別陪同前往。

在盛泰分公司，張董事長逐個察看了生產(chǎn)車間，向一線員工拜年，并詳細(xì)詢問了生產(chǎn)工藝、流程、車間管理、生產(chǎn)成本、質(zhì)量控制等問題，勉勵大家重點(diǎn)做好成本控制，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)的精細(xì)化管理，真正按照市場規(guī)則把成本降下來，把品質(zhì)提上去，使我們的產(chǎn)品能夠穩(wěn)穩(wěn)地立足于市場。

在長樂居，張董事長察看了中心的服務(wù)設(shè)施，了解了入住前的工作推進(jìn)計劃以及銷售情況。他指出，發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)既定的戰(zhàn)略，經(jīng)過前期的大量工作，目前已經(jīng)具備對外銷售的條件，這是一項新的事業(yè)，長樂公司這個團(tuán)隊是參與這項新事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，要按照集團(tuán)的要求，按照入住日期進(jìn)行倒計時，扎扎實實做好各項準(zhǔn)備工作;要以市場為導(dǎo)向，高度重視營銷工作，在當(dāng)前這個階段，項目成不成功，關(guān)鍵是營銷，要根據(jù)市場需求制定切合實際的營銷策略，并結(jié)合資金回籠實施計劃，確保完成集團(tuán)要求的進(jìn)度目標(biāo)。

在恒孚公司，張董事長分別到成衣、染整兩個車間察看了生產(chǎn)情況，看望慰問了一線員工，出席了恒孚公司班組長以上人員會議，聽取了紡織公司的工作匯報。張董事長指出，工廠的整合是紡織板塊整合的重要環(huán)節(jié)，以恒孚廠為核心的紡織工廠整合到現(xiàn)在已經(jīng)取得了明顯成效。他對恒孚公司員工提出了四點(diǎn)希望：一是希望廣大干部員工繼續(xù)保持目前這種高昂的精神面貌和創(chuàng)業(yè)激情，不斷增強(qiáng)凝聚力，上下齊心，共同把工廠管理好，發(fā)展好。二是做好與紡織公司貿(mào)易環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略協(xié)同，在新華錦紡織公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步做好產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的銜接，充分發(fā)揮好生產(chǎn)和貿(mào)易相結(jié)合的優(yōu)勢。三是繼續(xù)提升管理水平，要按照集團(tuán) “精細(xì)化管理”的要求，把管理工作做細(xì)、做扎實。四是要在提升產(chǎn)品檔次和附加值方面多做努力。下一步，要繼續(xù)按照“前向一體化”的要求，把提高產(chǎn)品附加值和檔次作為重要方向，并抓出成效。