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■ 海川工藝 楊振國
記得公司領導曾將人才分了很多級,其中一級是既懂工廠又懂市場的人,其實對此我一直沒有很強烈的感覺。因為我感覺銷售就是銷售,工廠管理就是工廠管理,兩者完全可以獨立,并且可以分別做得很好。但最近跟隨領導出差的經(jīng)歷,讓我對這個目標有了全新的認識。
本次出差是深化推動FCS,在與工廠交流的過程中,工廠跟以往一樣,仍然提出了很多在發(fā)展過程中遇到的困惑點。其實這是讓我最頭疼的話題,要說市場,雖然比較淺,但怎么說自己還有些感覺,可以給廠里相對滿意的答案。但工廠發(fā)展,自己真心不懂,所以也沒法跟廠里交流。而這一次領導的參與讓我震驚和羨慕,廠里所有的問題都從領導那兒得到了合理、有效的答案。不僅我從中學習到了很多,那些一直在工廠一線的管理人員也都說跟領導學習到了很多,對下一次的交流充滿了期待。
對于我們這樣的生產型企業(yè)和業(yè)務員來說,工廠其實跟客戶是一樣的,能跟工廠交流起來,滿足工廠的期待其實是我們工作中非常重要的部分,也是可以促進銷售的部分??梢韵胂螅斈阍谑袌龊凸S間穿梭自如,讓客戶和工廠都喜歡你的時候,你的工作便會如魚得水,也就達到了我們行業(yè)所需要人才的最高境界。
既懂工廠又懂市場——我們的目標,努力吧!