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        歲月匆匆，彈指間，新華錦集團成立十五周年了。如煙的往事一幕幕展現在我的眼前，成了揮之不去的記憶。
       從2002年6月起，到2017年初辦理退休，我在新華錦工作了近十五年。期間，先是在集團總部，后因工作需要，任職于新華錦集團山東錦豐、盈商公司，經歷了新華錦紡織的成立與發展。每當回想起在新華錦工作的日子，腦海里思緒萬千。從個人感受講，對新華錦十五年發展的印象可用四句話概括，那就是：厚重的文化底蘊、創新的發展理念、社會責任與和諧關系、珍視人才的政策導向。各級班子有朝氣，員工隊伍有士氣，上下團結、心情舒暢，是一段難以忘懷的經歷，我常常魂牽夢繞地留戀這段時光。
       文化先導。企業文化建設，是新華錦的決策者們早在集團成立之初就下了“錨”、定了“向”的企業發展戰略。集團成立初期，針對五個老國企的不同特點，把第一個年度的經營主題確定為“外樹形象，內聚人心”。我想，這就是新華錦的初期文化思想。在此后的發展工作中，從2004年6月、2006年6月新華錦舉行的首屆和第二屆職工運動會，到2007年6月和2012年6月先后舉行的慶祝成立五周年、十周年大型文藝匯演，都是新華錦企業文化的充分展示。尤其記憶猶新的是新華錦首屆職工運動會入場式的精彩場面，至今歷歷在目：幾十個手持鮮花、彩旗、穿著整齊鮮艷、精神煥發的運動方隊，像花海一樣涌動，預示著新華錦的事業五彩繽紛、多業興旺。新華錦十五年的發展史，從“外樹形象、內聚人心”，到十二條創業發展體會的提出，形成了“新華錦人”心照不宣的生活秩序、內心規范和一整套文化理念，即“新華錦文化”，從而為新華錦事業的發展奠定了重要基礎。
       創新動力。創新是事業發展的內生動力，新華錦十五年的發展歷程：從2004年的“效益年”，到2017年的“穩中求進，創新發展，全力提高集團整體經濟效益”。可以說，新華錦每一年的經營主題所貫穿的基本思想都是“創新”，“發展”和“效益”。沒有創新，就沒有新華錦今天的發展成果。創新體現在新華錦事業的各個方面，我體會最深的主要包括：體制機制創新和業務管理創新等方面。從體制機制方面看，新華錦剛成立時，面對的是五個老國企舊有的管理體制機制。觀念老舊，機構龐雜，管理粗放。這種背景下，新華錦的決策者們果斷地提出了按照建立現代企業制度要求，對原有的體制機制進行徹底改革和創新的工作指導思想。經過幾年堅持不懈的努力，逐步形成了符合建立現代企業制度要求的現有體制機制。在業務管理創新方面，為了適應嚴峻的市場競爭的需要，積極主動地對原有五個老國企業務進行大刀闊斧地創新整合，在全省率先建立了外貿服務平臺，形成了具有新華錦特色的貿易發展新模式，形成了以國際貿易為主業，房地產、金融投資、健康養老等多業并舉、協同發展的產業格局。可以說，新華錦發展的十五年，是不斷創新、求新、砥礪奮進的十五年。
       社會責任與和諧關系。記得在新華錦成立之初，集團領導就明確指出，新華錦的改革發展離不開社會的關懷，離不開廣大股東的支持配合。新華錦的發展成果一定要回饋社會，回饋廣大股東。十五年來，新華錦一直在用實際行動實踐著、踐行著：汶川、玉樹地震，員工積極捐款捐物，交納特殊黨費，援建愛心小學；捐建愛心書屋，組織義務獻血等。一次次捐贈，每一份愛心，都體現了新華錦人對困難的幫助，對社會的回饋。在集團內部，大家的關系簡單而純潔，工會組織建立了完善的福利制度和職工救助體系，讓困難職工、身患疾病的職工都能及時得到扶持和救助。
       褒獎人才。人才，作為新華錦事業發展的根本，是早在集團第一個五年發展規劃中就確立了的企業發展戰略。多年來，各級不但重視人才的選拔和培養，更注重對優秀人才的褒獎。集團建立了完善的人才表彰激勵機制，尤其對每年為集團事業發展作出突出貢獻的各類人才都及時給予表彰獎勵，一大批先進團隊和優秀個人脫穎而出，他（她）們的努力和奉獻，是新華錦事業不斷發展的動力所在。
      總之，一提到在新華錦的日子，就別有一番感慨，因為，那是我人生中最重要的一段積淀，是我工作生涯走向成熟的重要階段。尤其感激那些和我一起工作戰斗過的老領導、老同事們，他們的光明磊落、正直做人、寬厚樸實，可親、可敬。正是他們的熱心幫助和言傳身教，讓我學到了可貴的做人處世經驗和良好品質；他們的懿范和情懷，把我從青澀帶向成熟，讓我認真地走好人生的每一步。
       隨著年輪的疊加和漸生的白發，我已離開曾經工作戰斗過的崗位，但我經常魂牽夢縈工作時期的新華錦，特別想念那些和我一起工作戰斗的同事們。在這里，由衷地祝愿我曾經的戰友、同事們一切都好！祝愿新華錦這艘大船在未來的航程中，劈風斬浪，行穩致遠。