集團(tuán)成立醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部
發(fā)布時(shí)間：2019-06-03 15:47:55 內(nèi)容來源：
5月27日下午，集團(tuán)在榮成書畫院召開醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部成立大會。張董事長作重要講話，劉篤平總裁主持會議并講話。集團(tuán)經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)，總部部門副職以上人員以及小蓬萊公司全體員工約40余人參加會議。
人力資源部部長王瓚首先宣讀了成立集團(tuán)醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部及相關(guān)任職的通知。集團(tuán)副總裁、醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部部長徐巖濤作了發(fā)言。
劉總裁在講話時(shí)，介紹了集團(tuán)成立醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部的背景。他指出，近年來，集團(tuán)努力適應(yīng)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的深刻變化，在穩(wěn)定發(fā)展國際貿(mào)易主業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)。隨著集團(tuán)醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，對管理模式的要求也越來越高，迫切需要對傳統(tǒng)的組織架構(gòu)進(jìn)行改革，以適應(yīng)醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要。特別是集團(tuán)成立之初，主要經(jīng)營領(lǐng)域?yàn)閲H貿(mào)易，隨著國際貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展，集團(tuán)相繼涉足了多個(gè)行業(yè)，進(jìn)入到較多經(jīng)營領(lǐng)域，原來的管理模式已無法適應(yīng)多元化企業(yè)集團(tuán)的管理要求。為此，集團(tuán)主動(dòng)求變，積極推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，決定在保持原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，成立醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部和事業(yè)發(fā)展本部，實(shí)行扁平化和一體化管理，提高工作效率和決策能力，實(shí)現(xiàn)資源共享，協(xié)同發(fā)展。對于醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部今后的工作，劉總裁要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；二是要攻堅(jiān)克難，敢打硬仗；三是要切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，他要求集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各子公司全力支持和配合醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部的各項(xiàng)工作，使集團(tuán)多年來積累的人才和資源完全融入醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)中，形成合力，共同把集團(tuán)的醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
最后，張董事長作了重要講話。他指出，新華錦要致力于打造一座真正“以患者為中心”的國際化醫(yī)院，努力把醫(yī)院建設(shè)成為提供最好服務(wù)、最安全、引領(lǐng)尖端醫(yī)療技術(shù)的醫(yī)院。這將是青島世福蘭斯醫(yī)院的永恒追求，也是新華錦人的歷史使命。今天，在集團(tuán)醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部成立之際，進(jìn)一步重申和強(qiáng)調(diào)這個(gè)話題，就是為了進(jìn)一步凝聚共識、集聚力量，確保醫(yī)院沿著一條正確的道路前進(jìn)。
基于此，張董事長圍繞著新華錦為什么要建醫(yī)院、為什么要選擇韓國延世大學(xué)醫(yī)療院作為合作伙伴、要建設(shè)一座什么樣的醫(yī)院以及如何建立真正“以患者為中心”的醫(yī)院等問題分別作了闡述。他指出，新華錦建醫(yī)院，一方面源于作為青島本土企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，一方面源于“追求卓越、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨。我們選擇享有“韓國總統(tǒng)醫(yī)院”、“亞洲最佳醫(yī)院”等美譽(yù)的韓國延世大學(xué)醫(yī)療院共同打造青島世福蘭斯醫(yī)院，是要將其辦成一座國際一流、目標(biāo)是中國最好的醫(yī)院，辦成一個(gè)真正以患者為中心、看病不再是件難事的醫(yī)院，辦成一個(gè)醫(yī)德一流、有大愛之心的醫(yī)院。為此，我們首先要把“以患者為中心”的理念貫穿于一切經(jīng)營管理中，要增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識，在醫(yī)院建設(shè)和管理中充分融入“以人為本”的理念，同時(shí)要特別重視和處理好文化融合的問題。這樣，我們才能建成一個(gè)與國內(nèi)醫(yī)院完全不同、讓患者“耳目一新”的醫(yī)院。
張董事長的講話系統(tǒng)論述了集團(tuán)建醫(yī)院、發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)各個(gè)層面的問題，融匯了他多年來對醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)的思考和實(shí)踐精髓，體現(xiàn)了他對發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)的執(zhí)著精神，凝結(jié)了他多年的心血和奉獻(xiàn)社會的理想追求。他的講話進(jìn)一步明確了集團(tuán)建設(shè)醫(yī)院的初心，指明了醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，是一個(gè)指引新華錦建好醫(yī)院、統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部各項(xiàng)工作的根本遵循和行動(dòng)指南，為開創(chuàng)集團(tuán)醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
人力資源部部長王瓚首先宣讀了成立集團(tuán)醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部及相關(guān)任職的通知。集團(tuán)副總裁、醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部部長徐巖濤作了發(fā)言。
劉總裁在講話時(shí)，介紹了集團(tuán)成立醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部的背景。他指出，近年來，集團(tuán)努力適應(yīng)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的深刻變化，在穩(wěn)定發(fā)展國際貿(mào)易主業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)。隨著集團(tuán)醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，對管理模式的要求也越來越高，迫切需要對傳統(tǒng)的組織架構(gòu)進(jìn)行改革，以適應(yīng)醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要。特別是集團(tuán)成立之初，主要經(jīng)營領(lǐng)域?yàn)閲H貿(mào)易，隨著國際貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展，集團(tuán)相繼涉足了多個(gè)行業(yè)，進(jìn)入到較多經(jīng)營領(lǐng)域，原來的管理模式已無法適應(yīng)多元化企業(yè)集團(tuán)的管理要求。為此，集團(tuán)主動(dòng)求變，積極推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，決定在保持原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，成立醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部和事業(yè)發(fā)展本部，實(shí)行扁平化和一體化管理，提高工作效率和決策能力，實(shí)現(xiàn)資源共享，協(xié)同發(fā)展。對于醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部今后的工作，劉總裁要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；二是要攻堅(jiān)克難，敢打硬仗；三是要切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，他要求集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各子公司全力支持和配合醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部的各項(xiàng)工作，使集團(tuán)多年來積累的人才和資源完全融入醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)中，形成合力，共同把集團(tuán)的醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
最后，張董事長作了重要講話。他指出，新華錦要致力于打造一座真正“以患者為中心”的國際化醫(yī)院，努力把醫(yī)院建設(shè)成為提供最好服務(wù)、最安全、引領(lǐng)尖端醫(yī)療技術(shù)的醫(yī)院。這將是青島世福蘭斯醫(yī)院的永恒追求，也是新華錦人的歷史使命。今天，在集團(tuán)醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部成立之際，進(jìn)一步重申和強(qiáng)調(diào)這個(gè)話題，就是為了進(jìn)一步凝聚共識、集聚力量，確保醫(yī)院沿著一條正確的道路前進(jìn)。
基于此，張董事長圍繞著新華錦為什么要建醫(yī)院、為什么要選擇韓國延世大學(xué)醫(yī)療院作為合作伙伴、要建設(shè)一座什么樣的醫(yī)院以及如何建立真正“以患者為中心”的醫(yī)院等問題分別作了闡述。他指出，新華錦建醫(yī)院，一方面源于作為青島本土企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，一方面源于“追求卓越、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨。我們選擇享有“韓國總統(tǒng)醫(yī)院”、“亞洲最佳醫(yī)院”等美譽(yù)的韓國延世大學(xué)醫(yī)療院共同打造青島世福蘭斯醫(yī)院，是要將其辦成一座國際一流、目標(biāo)是中國最好的醫(yī)院，辦成一個(gè)真正以患者為中心、看病不再是件難事的醫(yī)院，辦成一個(gè)醫(yī)德一流、有大愛之心的醫(yī)院。為此，我們首先要把“以患者為中心”的理念貫穿于一切經(jīng)營管理中，要增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識，在醫(yī)院建設(shè)和管理中充分融入“以人為本”的理念，同時(shí)要特別重視和處理好文化融合的問題。這樣，我們才能建成一個(gè)與國內(nèi)醫(yī)院完全不同、讓患者“耳目一新”的醫(yī)院。
張董事長的講話系統(tǒng)論述了集團(tuán)建醫(yī)院、發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)各個(gè)層面的問題，融匯了他多年來對醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)的思考和實(shí)踐精髓，體現(xiàn)了他對發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)的執(zhí)著精神，凝結(jié)了他多年的心血和奉獻(xiàn)社會的理想追求。他的講話進(jìn)一步明確了集團(tuán)建設(shè)醫(yī)院的初心，指明了醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，是一個(gè)指引新華錦建好醫(yī)院、統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部各項(xiàng)工作的根本遵循和行動(dòng)指南，為開創(chuàng)集團(tuán)醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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