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        7月9日，集團在22樓會議室召開總部全體員工大會，張董事長發表了重要講話，劉篤平總裁主持會議，集團領導、總部各部門員工、新華錦國際、魯錦國際業務部、委派財務總監100余人參加會議。
        張董事長在講話中簡要總結了集團上半年經營及三大產業板塊的發展情況。針對集團機制建設的進展情況，張董事長指出，2021集團的經營主題是“機制建設年”，圍繞著這個主題，集團的機制建設，特別是人力資源體系建設有了突破性的發展，主要是建立健全人力資源制度，夯實管理基礎；完善考核評價機制，強化激勵與約束并重；建立市場化薪酬分配機制，激發員工積極性和主動性；完善人才梯隊建設，打造優秀財務總監隊伍等。同時，集團將積極學習借鑒國內外優秀標桿企業的先進經驗，結合集團實際情況，全面系統地設計符合集團發展戰略的人力資源管理體系，不斷強化人才培養、薪酬激勵與績效考核的科學聯動，（下轉2版）（ 上接1版）把人才干部隊伍建設作為日常性重點工作，常抓不懈，實現招得進人、用得對人、留得住人、發展好人。一是進一步完善“雙通道”發展的職級體系，結合績效考核結果的應用和員工任職能力等級的評價，做到員工職級晉升和下降流程清晰，導向明確，科學合理，為更多員工打開職業成長空間，促進集團專業隊伍能力提升、領域精耕、奮發進取。二是內部培養為主、外部引進為輔，結合集團戰略和業務需要，分層級建設集團中高層管理干部梯隊，堅持德才兼備、效能兼備、廉潔自律、統籌規劃、要實施無繼任者不應晉升的原則，充分挖掘和培養集團內部管理人才，對集團各層次主要管理崗位進行繼任規劃和管理。三是制定集團人才提升計劃，為人才成長助力，深入挖掘內部人才潛力，采用線上、線下相互結合的方式，分層級、分類別地組織實施相關培訓培養工作，繼續貫徹集團“傳、幫、帶”、“扶上馬，送一程”等優良傳統，幫助新人盡快融入集團大家庭。人才培養和團隊建設不是一朝一夕之功，必須貫穿在所有工作之中，各級領導、各個部門都要帶好隊伍，培養人才，為集團打造百年強企的戰略規劃奠定人才基礎。
       關于員工薪酬問題，張董事長強調，一是要堅持以市場定位，二是要堅持以崗位定級，三是要堅持以能力定薪，四是要堅持以績效定獎。今年，全集團實行績效考核制度，就是要通過制度給每一個人做出應有的評價，績效考核的目的不是為了扣罰，而是激勵員工業績的改進。通過實施全面績效管理，使每個員工的薪酬調整和職級發展直接掛鉤績效結果，加大考核結果在員工薪酬、職級調整等方面的應用。對超額完成考核任務的人給予重獎，對沒有完成考核任務的人要給予懲罰，如仍不能完成考核任務的甚至就要進行淘汰。集團實行績效考核就是要給奮斗者以激勵，讓貢獻大的人有更好的發展舞臺，讓那些兢兢業業、嘔心瀝血，為企業發展貢獻全部力量的人享受到應有的待遇，形成相互促進的良性循環。
        對于集團總部下一步的工作，張董事長提出了具體要求。一是要主動加強學習，不斷積累和提升專業技能，打造學習型總部，提高集團總部整體綜合素質。二是要進一步提高全局意識和大局意識，增強主人翁意識，努力發揮好集團總部“火車頭”作用。三是要增強總部意識，加強服務意識，增進與子公司溝通聯系，努力發揮集團總部服務與管理職能。
       張董事長最后強調，當前，集團的發展藍圖已經描繪，發展平臺已經搭建，各項激勵制度不斷完善，三大產業板塊蓄勢待發，正需要一批勇于拼搏、敢于創新以及與企業三觀一致的的同事們與我們攜手，共同為實現“受人尊敬的百年強企”這一偉大目標而勇往直前。只要全體員工共同努力、拼搏，任何艱難險阻也無法阻擋我們前進的步伐。
       劉總裁在主持時對貫徹落實張董事長講話精神提出了要求。一是統一思想、提高認識，認真做好張董事長講話的學習領會和貫徹工作。二是明確責任，狠抓落實，全力以赴抓好機制建設工作。三是緊密配合，強化服務，以作風建設凝聚強大正能量。