集團召開2022年高層研討會
發(fā)布時間：2021-12-14 10:36:19 內(nèi)容來源：
為充分溝通交流，研討謀劃集團2022年的工作思路和措施，11月19日，集團召開了2022年高層研討會。會上，張董事長做了題為“體制順，機制活，人才聚，事業(yè)興——進一步深化機制建設(shè)，推動集團健康穩(wěn)定發(fā)展”的講話。集團副董事長、總裁劉篤平主持會議。集團董事會成員、監(jiān)事會主席、經(jīng)營層班子成員、總監(jiān)、董事會辦公室主任等參加會議。
張董事長在講話中結(jié)合當前形勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，簡要回顧了集團2021年機制建設(shè)情況，重點部署了2022年集團深化機制建設(shè)工作。針對2021年機制建設(shè)情況，他指出，今年以來，按照“機制建設(shè)年”的經(jīng)營主題，集團圍繞“強化人力資源體系建設(shè)，全面激活體制機制優(yōu)勢，為實現(xiàn)集團宏偉戰(zhàn)略目標提供有力保障”的總體工作思路，扎實推進各項工作，集團機制建設(shè)特別是人力資源體系建設(shè)有了突破性的進展。主要做了建立健全人力資源制度，夯實管理基礎(chǔ)；完善考核評價機制建設(shè)，強化激勵與約束并重；建立市場化薪酬分配機制，并在此基礎(chǔ)上全面實施績效考核；加強調(diào)整和跟蹤管理，打造優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)隊伍；完善人才培養(yǎng)和選拔機制，提升員工整體素質(zhì)；完善進出口風控機制建設(shè)，規(guī)避、減少貿(mào)易風險；加強組織保障機制建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)等工作。通過機制建設(shè)，也促進了三大產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。其中國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)方面：成功并購跨境電商公司，拉開進軍國內(nèi)市場銷售網(wǎng)絡(luò)的序幕；大力推進外貿(mào)互聯(lián)網(wǎng)，用數(shù)字經(jīng)濟賦能國際貿(mào)易。醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)方面：嶗山康養(yǎng)項目率先取得突破，嶗山康養(yǎng)社區(qū)將在今年年底開工建設(shè)；膠州相關(guān)項目及BNCT專利申請均實現(xiàn)突破。新材料產(chǎn)業(yè)方面：目前，集團以石墨產(chǎn)品為代表的新材料產(chǎn)業(yè)初見成效，蓄勢待發(fā)。在集團提出“高舉高打”的總體要求下，新材料產(chǎn)業(yè)總體形成“以石墨資源為基礎(chǔ)，以攻關(guān)高附加值的石墨提煉技術(shù)為引領(lǐng)，以高精度石墨烯制備為重點，以拓展石墨烯市場應(yīng)用為目標”四位一體的發(fā)展思路。下一步，集團將利用石墨資源，打造國內(nèi)領(lǐng)先的石墨礦產(chǎn)資源利用模式；發(fā)揮資源優(yōu)勢，打造一流的石墨精煉生產(chǎn)基地；探索高品質(zhì)石墨烯制備項目建設(shè)，突破石墨烯市場應(yīng)用瓶頸。
關(guān)于2022年的經(jīng)營主題，張董事長指出，機制建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，2022年集團的工作重點應(yīng)該仍然放在深化機制建設(shè)方面，人力資源管理體系建設(shè)還是機制建設(shè)的重中之重，因此2022年的經(jīng)營主題確定為“機制深化年”。
圍繞機制深化年，張董事長強調(diào)，2022年機制深化的主要任務(wù)：一是要完善考核評價機制，強化“業(yè)績?yōu)橥?rdquo;的激勵導(dǎo)向，激發(fā)廣大員工特別是關(guān)鍵人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。要進一步深化集團總部績效考核，完善民主評議機制，增加分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重；進一步深化子公司績效考核，實現(xiàn)對非傳統(tǒng)貿(mào)易公司全覆蓋；實施集團經(jīng)營層績效考核機制，將分管部門、分管板塊、分管公司業(yè)績納入考核范圍，考核結(jié)果與薪酬掛鉤；以更大力度、更多方式創(chuàng)新激勵機制，充分發(fā)揮民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢；建立并完善境外機構(gòu)考核激勵機制，發(fā)揮集團境外資源優(yōu)勢。二是要加強決策機制建設(shè)，不斷提高科學(xué)決策水平。三是要進一步深化人才梯隊建設(shè)，穩(wěn)步推進管理隊伍繼任者計劃，完善人才培養(yǎng)培育機制。重點抓好企業(yè)家、財務(wù)總監(jiān)、青年骨干三個隊伍的建設(shè)。四是要進一步加強集團企業(yè)文化建設(shè)，打造新華錦企業(yè)文化2.0版本。
隨后，與會人員圍繞張董事長的講話，重點對集團明年工作的經(jīng)營主題、完善考核評價機制、提高科學(xué)決策水平、深化人才梯隊建設(shè)、加強企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容，進行了深入研討，并從集團發(fā)展的大局出發(fā)，提出了可操作性的建議和措施。經(jīng)過集體充分、深入的討論，與會人員達成了共識，統(tǒng)一了思想，明確了集團明年的主要工作思路和重點任務(wù)目標。
劉篤平總裁就貫徹落實會議精神做了部署。他指出，張董事長的講話，是在深刻洞察集團痛點難點的基礎(chǔ)上，做出的富有遠見的決策，符合集團的發(fā)展實際，有利于保持在體制機制工作上的連續(xù)性，使各項工作能夠緊密銜接，持續(xù)發(fā)力。希望大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長的講話精神，積極貫徹落實，按照董事長的思路和要求，扎實工作，積極進取，不辜負全體股東和廣大員工的殷切期望。會后，將匯總整理大家提出的意見和建議，廣泛征求各子公司的意見，深入開展調(diào)研，提出集團2022年總體工作思路和工作措施，在集團2022年工作會議上，對明年工作進行全面部署和安排。針對董事長講話和大家發(fā)言中提出的重點工作措施，還將分別召開專題會議，進行研究落實，并充實到明年的工作措施中。
張董事長在講話中結(jié)合當前形勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，簡要回顧了集團2021年機制建設(shè)情況，重點部署了2022年集團深化機制建設(shè)工作。針對2021年機制建設(shè)情況，他指出，今年以來，按照“機制建設(shè)年”的經(jīng)營主題，集團圍繞“強化人力資源體系建設(shè)，全面激活體制機制優(yōu)勢，為實現(xiàn)集團宏偉戰(zhàn)略目標提供有力保障”的總體工作思路，扎實推進各項工作，集團機制建設(shè)特別是人力資源體系建設(shè)有了突破性的進展。主要做了建立健全人力資源制度，夯實管理基礎(chǔ)；完善考核評價機制建設(shè)，強化激勵與約束并重；建立市場化薪酬分配機制，并在此基礎(chǔ)上全面實施績效考核；加強調(diào)整和跟蹤管理，打造優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)隊伍；完善人才培養(yǎng)和選拔機制，提升員工整體素質(zhì)；完善進出口風控機制建設(shè)，規(guī)避、減少貿(mào)易風險；加強組織保障機制建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)等工作。通過機制建設(shè)，也促進了三大產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。其中國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)方面：成功并購跨境電商公司，拉開進軍國內(nèi)市場銷售網(wǎng)絡(luò)的序幕；大力推進外貿(mào)互聯(lián)網(wǎng)，用數(shù)字經(jīng)濟賦能國際貿(mào)易。醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)方面：嶗山康養(yǎng)項目率先取得突破，嶗山康養(yǎng)社區(qū)將在今年年底開工建設(shè)；膠州相關(guān)項目及BNCT專利申請均實現(xiàn)突破。新材料產(chǎn)業(yè)方面：目前，集團以石墨產(chǎn)品為代表的新材料產(chǎn)業(yè)初見成效，蓄勢待發(fā)。在集團提出“高舉高打”的總體要求下，新材料產(chǎn)業(yè)總體形成“以石墨資源為基礎(chǔ)，以攻關(guān)高附加值的石墨提煉技術(shù)為引領(lǐng)，以高精度石墨烯制備為重點，以拓展石墨烯市場應(yīng)用為目標”四位一體的發(fā)展思路。下一步，集團將利用石墨資源，打造國內(nèi)領(lǐng)先的石墨礦產(chǎn)資源利用模式；發(fā)揮資源優(yōu)勢，打造一流的石墨精煉生產(chǎn)基地；探索高品質(zhì)石墨烯制備項目建設(shè)，突破石墨烯市場應(yīng)用瓶頸。
關(guān)于2022年的經(jīng)營主題，張董事長指出，機制建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，2022年集團的工作重點應(yīng)該仍然放在深化機制建設(shè)方面，人力資源管理體系建設(shè)還是機制建設(shè)的重中之重，因此2022年的經(jīng)營主題確定為“機制深化年”。
圍繞機制深化年，張董事長強調(diào)，2022年機制深化的主要任務(wù)：一是要完善考核評價機制，強化“業(yè)績?yōu)橥?rdquo;的激勵導(dǎo)向，激發(fā)廣大員工特別是關(guān)鍵人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。要進一步深化集團總部績效考核，完善民主評議機制，增加分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重；進一步深化子公司績效考核，實現(xiàn)對非傳統(tǒng)貿(mào)易公司全覆蓋；實施集團經(jīng)營層績效考核機制，將分管部門、分管板塊、分管公司業(yè)績納入考核范圍，考核結(jié)果與薪酬掛鉤；以更大力度、更多方式創(chuàng)新激勵機制，充分發(fā)揮民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢；建立并完善境外機構(gòu)考核激勵機制，發(fā)揮集團境外資源優(yōu)勢。二是要加強決策機制建設(shè)，不斷提高科學(xué)決策水平。三是要進一步深化人才梯隊建設(shè)，穩(wěn)步推進管理隊伍繼任者計劃，完善人才培養(yǎng)培育機制。重點抓好企業(yè)家、財務(wù)總監(jiān)、青年骨干三個隊伍的建設(shè)。四是要進一步加強集團企業(yè)文化建設(shè)，打造新華錦企業(yè)文化2.0版本。
隨后，與會人員圍繞張董事長的講話，重點對集團明年工作的經(jīng)營主題、完善考核評價機制、提高科學(xué)決策水平、深化人才梯隊建設(shè)、加強企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容，進行了深入研討，并從集團發(fā)展的大局出發(fā)，提出了可操作性的建議和措施。經(jīng)過集體充分、深入的討論，與會人員達成了共識，統(tǒng)一了思想，明確了集團明年的主要工作思路和重點任務(wù)目標。
劉篤平總裁就貫徹落實會議精神做了部署。他指出，張董事長的講話，是在深刻洞察集團痛點難點的基礎(chǔ)上，做出的富有遠見的決策，符合集團的發(fā)展實際，有利于保持在體制機制工作上的連續(xù)性，使各項工作能夠緊密銜接，持續(xù)發(fā)力。希望大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長的講話精神，積極貫徹落實，按照董事長的思路和要求，扎實工作，積極進取，不辜負全體股東和廣大員工的殷切期望。會后，將匯總整理大家提出的意見和建議，廣泛征求各子公司的意見，深入開展調(diào)研，提出集團2022年總體工作思路和工作措施，在集團2022年工作會議上，對明年工作進行全面部署和安排。針對董事長講話和大家發(fā)言中提出的重點工作措施，還將分別召開專題會議，進行研究落實，并充實到明年的工作措施中。
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