發展篇：發展是企業永恒的主題，也是解決困難和問題的重要途徑
發布時間：2022-08-09 15:47:44 內容來源：
發展是企業永恒的主題，也是解決困難和問題的重要途徑。我們要在發展中解決經營中存在的問題，通過解決問題獲得更大的發展，實現企業的螺旋式上升。
鄧小平同志提出“發展是硬道理”。國家如此，企業更是如此。發展是我們永恒的主題和第一要務，也是解決困難和問題的一個重要途徑。
●新華錦的既往經驗再一次證明，發展是硬道理
集團成立伊始，只是一家從事國際貿易業務的企業，可以說是房無一間地無一壟，沒有任何家底，在一張白紙上作文章。
面對困難和壓力，集團沒有退縮，而是堅持發展導向，通過改革創新開辟了新的天地。針對老國企傳統管理模式的種種弊端，我們下大氣力建立起符合市場經濟要求的新機制；針對傳統國際貿易環節在產業鏈條中附加值較低的困境，我們“走出去”并購境外銷售渠道和品牌，進入到附加值高的營銷環節；面對國際貿易主業單一的經營領域，我們不斷拓展經營領域，積極開展多元經營，培育新的效益增長點，增強集團抵抗風險的能力。
同時，我們秉承著激情飽滿的創業精神，抓住了多個難得的發展機遇，成為了首家完成產權制度改革的省屬外貿企業，獲得了體制機制的優勢；在省外貿企業中首家實現國內主板市場上市，進入到全新的資本經營領域。當前，我們正在積極推進傳統外貿向數字外貿轉型，發展新業態和新模式，不斷構建新的核心競爭力。
既往的經驗一再證明，發展就是硬道理。通過發展，為我們的列車提供源源不竭的動力，驅動我們不斷前行；通過發展，壯大企業的體量，增強市場競爭力；通過發展，夯實所有新華錦人實現人生價值的共同平臺。
●用發展來解決企業的問題
《孫子兵法》中說：“激水之疾，以至于漂石者，勢也。”意思是激蕩的流水，能使沉重的石頭漂起來。在靜止的死水中，石頭只能沉下去。一個企業保持著快速的發展勢頭，各種問題才會“浮出水面”，反之靜止不前，問題可能會被掩藏起來。
發展不僅僅在陽光雨露、和風細雨下進行，更多的是要在驚濤駭浪中搏擊、在荊棘叢中砥礪前行。只有經歷了鳳凰涅槃，才會浴火重生。企業在經營中，遭遇各種各樣、方方面面的困難是普遍存在的客觀規律，任何企業在成長的過程中都不會是一帆風順的。企業做得越大，遇到的困難就越多，要承受的壓力也就越大。
有困難是正常的。面對困難，不能畏縮不前，要用發展的眼光對待矛盾，用創新發展來解決經營中存在的問題，這是一種非常有效的途徑。老問題解決后，又會不斷地產生新問題，這就需要我們不斷地通過創新發展來解決，如此反復，實現企業的螺旋式上升。在發展中解決企業出現的問題，通過解決問題實現更大的發展。
●高質量可持續的發展需要與時俱進
時代在變，國內外形勢在變，發展的內涵也在豐富和完善。一家企業若想基業長青，企業的戰略必須符合時代的發展趨勢，產業的方向必須符合國家的戰略和人民的需求，只有不斷與時俱進才能獲得長遠的發展。
當前，我們處于百年未有之大變局的宏觀背景下，數字化經濟浪潮席卷而來，國家實現全面小康，國內大循環為主體、國際國內雙循環相互促進的新發展格局日漸成型。同時，集團在快速發展積累的過程中，內部情況也會發生巨大的變化。這些都要求我們深刻把握發展趨勢，不能墨守成規，更不能固步自封。
我們要時刻牢記發展是永恒的主題，不斷審視和研判企業面臨的內外部環境，通過深化機制建設等手段，建立能夠最大限度調動員工積極性、增加員工凝聚力、激發員工創造力的內部機制，形成“敢闖敢試、開放包容、追求卓越”的發展氛圍，持續打造和完善具有自身特色的發展模式。只要是為了企業發展，都要放開手腳，大膽地去闖、去試，努力實現集團更高質量、更有效率、更可持續的發展。
●高質量可持續的發展需要戰略引領
不謀全局者，不足謀一域；不謀大勢者，不足謀一時。只有站得高，才能看得遠，企業必須對未來的形勢進行預測和評估，并制定長期的戰略規劃，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得持續發展。“每當你看到一個偉大的企業，必定有人作出過遠大的決策”，現代管理學之父德魯克也充分論證了這一點。
集團自成立之初，就高度重視戰略規劃工作，堅持每五年制定一個新的發展戰略規劃。這些全局性、綜合性、引領性的中長期規劃，既是年度規劃和專項規劃的依據，又是實現長遠目標和愿景的基礎和階梯，在集團的發展歷程中發揮了重要作用。
當前，經過多次調整，集團建立起以國際貿易為主業，醫養健康和新材料產業相互支持、協同發展的戰略架構。我們的每一次戰略調整，都是在深入研究國內外經濟大勢、國家大的戰略布局基礎上所作出的決策，這些布局成為集團未來可持續發展的重要引領。
●高質量可持續的發展需要強化風險意識
危機意識、憂患意識是許多大企業的底色。任正非多年來一直強調“唯有惶者方能生存”。海爾的五個意識——質量意識、市場意識、用戶意識、品牌意識與服務意識，都是來源于海爾文化的深層——憂患意識。
企業發展不是一帆風順的，面臨各類風險挑戰是常態，需要我們時刻保持對外部環境敏銳地感知。企業資產規模越大，業務單元越多，管理鏈條越長，越需要加強風險管理。集團自成立之初，就確定了“防控風險第一、效益第二、規模第三”的發展原則。多年來，我們也始終堅守和遵循這條原則毫不動搖。憂患意識、風險意識讓我們在企業發展面臨順境的時候居安思危，常存敬畏之心，提前做好謀劃和應對。因為只有這樣，才能在面臨逆境的時候保持發展，永不止步。
鄧小平同志提出“發展是硬道理”。國家如此，企業更是如此。發展是我們永恒的主題和第一要務，也是解決困難和問題的一個重要途徑。
●新華錦的既往經驗再一次證明，發展是硬道理
集團成立伊始，只是一家從事國際貿易業務的企業，可以說是房無一間地無一壟，沒有任何家底，在一張白紙上作文章。
面對困難和壓力，集團沒有退縮，而是堅持發展導向，通過改革創新開辟了新的天地。針對老國企傳統管理模式的種種弊端，我們下大氣力建立起符合市場經濟要求的新機制；針對傳統國際貿易環節在產業鏈條中附加值較低的困境，我們“走出去”并購境外銷售渠道和品牌，進入到附加值高的營銷環節；面對國際貿易主業單一的經營領域，我們不斷拓展經營領域，積極開展多元經營，培育新的效益增長點，增強集團抵抗風險的能力。
同時，我們秉承著激情飽滿的創業精神，抓住了多個難得的發展機遇，成為了首家完成產權制度改革的省屬外貿企業，獲得了體制機制的優勢；在省外貿企業中首家實現國內主板市場上市，進入到全新的資本經營領域。當前，我們正在積極推進傳統外貿向數字外貿轉型，發展新業態和新模式，不斷構建新的核心競爭力。
既往的經驗一再證明，發展就是硬道理。通過發展，為我們的列車提供源源不竭的動力，驅動我們不斷前行；通過發展，壯大企業的體量，增強市場競爭力；通過發展，夯實所有新華錦人實現人生價值的共同平臺。
●用發展來解決企業的問題
《孫子兵法》中說：“激水之疾，以至于漂石者，勢也。”意思是激蕩的流水，能使沉重的石頭漂起來。在靜止的死水中，石頭只能沉下去。一個企業保持著快速的發展勢頭，各種問題才會“浮出水面”，反之靜止不前，問題可能會被掩藏起來。
發展不僅僅在陽光雨露、和風細雨下進行，更多的是要在驚濤駭浪中搏擊、在荊棘叢中砥礪前行。只有經歷了鳳凰涅槃，才會浴火重生。企業在經營中，遭遇各種各樣、方方面面的困難是普遍存在的客觀規律，任何企業在成長的過程中都不會是一帆風順的。企業做得越大，遇到的困難就越多，要承受的壓力也就越大。
有困難是正常的。面對困難，不能畏縮不前，要用發展的眼光對待矛盾，用創新發展來解決經營中存在的問題，這是一種非常有效的途徑。老問題解決后，又會不斷地產生新問題，這就需要我們不斷地通過創新發展來解決，如此反復，實現企業的螺旋式上升。在發展中解決企業出現的問題，通過解決問題實現更大的發展。
●高質量可持續的發展需要與時俱進
時代在變，國內外形勢在變，發展的內涵也在豐富和完善。一家企業若想基業長青，企業的戰略必須符合時代的發展趨勢，產業的方向必須符合國家的戰略和人民的需求，只有不斷與時俱進才能獲得長遠的發展。
當前，我們處于百年未有之大變局的宏觀背景下，數字化經濟浪潮席卷而來，國家實現全面小康，國內大循環為主體、國際國內雙循環相互促進的新發展格局日漸成型。同時，集團在快速發展積累的過程中，內部情況也會發生巨大的變化。這些都要求我們深刻把握發展趨勢，不能墨守成規，更不能固步自封。
我們要時刻牢記發展是永恒的主題，不斷審視和研判企業面臨的內外部環境，通過深化機制建設等手段，建立能夠最大限度調動員工積極性、增加員工凝聚力、激發員工創造力的內部機制，形成“敢闖敢試、開放包容、追求卓越”的發展氛圍，持續打造和完善具有自身特色的發展模式。只要是為了企業發展，都要放開手腳，大膽地去闖、去試，努力實現集團更高質量、更有效率、更可持續的發展。
●高質量可持續的發展需要戰略引領
不謀全局者，不足謀一域；不謀大勢者，不足謀一時。只有站得高，才能看得遠，企業必須對未來的形勢進行預測和評估，并制定長期的戰略規劃，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得持續發展。“每當你看到一個偉大的企業，必定有人作出過遠大的決策”，現代管理學之父德魯克也充分論證了這一點。
集團自成立之初，就高度重視戰略規劃工作，堅持每五年制定一個新的發展戰略規劃。這些全局性、綜合性、引領性的中長期規劃，既是年度規劃和專項規劃的依據，又是實現長遠目標和愿景的基礎和階梯，在集團的發展歷程中發揮了重要作用。
當前，經過多次調整，集團建立起以國際貿易為主業，醫養健康和新材料產業相互支持、協同發展的戰略架構。我們的每一次戰略調整，都是在深入研究國內外經濟大勢、國家大的戰略布局基礎上所作出的決策，這些布局成為集團未來可持續發展的重要引領。
●高質量可持續的發展需要強化風險意識
危機意識、憂患意識是許多大企業的底色。任正非多年來一直強調“唯有惶者方能生存”。海爾的五個意識——質量意識、市場意識、用戶意識、品牌意識與服務意識，都是來源于海爾文化的深層——憂患意識。
企業發展不是一帆風順的，面臨各類風險挑戰是常態，需要我們時刻保持對外部環境敏銳地感知。企業資產規模越大，業務單元越多，管理鏈條越長，越需要加強風險管理。集團自成立之初，就確定了“防控風險第一、效益第二、規模第三”的發展原則。多年來，我們也始終堅守和遵循這條原則毫不動搖。憂患意識、風險意識讓我們在企業發展面臨順境的時候居安思危，常存敬畏之心，提前做好謀劃和應對。因為只有這樣，才能在面臨逆境的時候保持發展，永不止步。
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