人才篇：人才成就事業，事業成就人生。
發布時間：2022-08-09 15:52:34 內容來源：
人才成就事業，事業成就人生。企業要為人才干事創業、健康成長營造更加良好的氛圍，給想干事的人鼓勁，給敢擔當的人撐腰，建立起培育與賦能員工成才的機制。
“功以才成，業由才廣。”古往今來，人才都是富國之本、興邦大計。對企業而言，人才更是核心要素、第一資源。
自新華錦集團成立以來，我們經歷的每一次創新，每一次突破，都離不開廣大員工的進取之心和不懈努力。我們深知，事業成敗的關鍵在人。為了實現受人尊敬的百年強企這一宏偉目標，我們比任何時候都渴求人才。
●德看一流，才重一技
“才者，德之資也；德者，才之帥也。”才華固然重要，德行更加重要。
德與才，德是基礎，才是條件；德是核心，才是關鍵；德是本質，才是屬性。有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德、無才無德，堅決不用。
我們堅持全面、科學、準確地把握德才的內涵和標準，立足長遠，看潛能、看發展，量才使用，在實踐中驗證德才，在動態的工作實踐中選拔培育“德行過關、本事過人、業績過硬”的人才。
●“合適”比“優秀”更重要
“駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。”我們一直秉承“合適”比“優秀”更重要的用人理念，把合適的人放到合適的位置上，重視人崗匹配，重視文化價值觀的匹配。
對人才的選拔，我們主要衡量兩個維度；一是價值觀和企業匹配，二是能力和崗位匹配。從長遠來看，價值觀的重要性要遠遠超過能力素質。隨著工作的逐漸深入，價值觀的差異會讓員工與企業之間的矛盾逐漸放大，有時員工能力越突出，對企業的負面影響越大。
在企業中，崗位不同，職責不同，要求也不同。比如一個普通員工，認同公司的企業文化，勝任本職工作，并能夠持續不懈地提高工作效率，這個普通員工就是人才。從這個意義上講，企業中人人都是人才，人人都可能成為人才。
組建一個團隊同樣如此，必須要遵循“價值趨同、優勢互補”的原則。這也是我們倡導的，一個合格新華錦人的首要條件是認同集團企業文化、認同集團價值觀。反之，就不是合格的新華錦人，他也很難融入新華錦這個大家庭。
●五湖四海，不分地域，不分先后，公平競爭，任人唯賢
作為一家以國際貿易為主業、多元產業發展的企業集團，多元性、廣泛性和包容性一直是新華錦的特色和優勢。英雄不問出處，要做到任人唯賢，就必須五湖四海，因為優秀人才、好干部總是分布在各個領域、成長在各條戰線。
不管是誰，是何出身，是何學歷，有無背景，只要有真才實學，只要對我們的事業有益，對股東、員工有益，就是我們需要的人才。我們就會以更寬的視野、更高的境界和更大的氣魄，為其提供成長和展示的平臺。
●實踐是最大的培養
“人才自古要養成，放使干霄戰風雨。”羅馬非一日建成，戰斗力建設也非一蹴而就，事物發展都遵循一定的客觀規律。
人才如活水。為了讓企業持續迸發出活力，我們要敢于在實踐中培養、鍛煉人才，及時搭梯子，放手壓擔子，將一些急、難、險、重的任務交給值得培養的人；有針對性地讓人才在不斷實踐中、不同崗位上、不同環境下得到歷練，讓他們在認識和處理實際工作的種種矛盾中，不斷增長才干、鍛煉作風、提高本領。
●“扶上馬，送一程”
人才的成長需要一定的組織環境。敢于放手任用不等于盲目蠻干，絕不能一味求快、揠苗助長，既要其自身“苦己心志，勞己筋骨”，還需組織將其“扶上馬”后再“送一程”，這也是新華錦人才機制的一個重要特色。
對新引進或新晉升的人才，在融合的過程，我們都會齊心協力地傳幫帶，成立專門幫扶小組，利用各種機會幫助引導，使他們在較短的時間內快速進入角色，減少磨合過程，少走彎路，盡快獨立承擔起崗位工作。對關鍵人才、后備梯隊，集團實行導師制，充分發揮“傳幫帶”作用，堅持遞進式歷練，在使用中培養、以使用促成長。
●抓班子、帶隊伍是更大的業績
火車跑得快，全靠車頭帶。抓班子帶隊伍是“一把手”的必修課和基本功。我們堅持“抓班子、帶隊伍是更大的業績”，將團隊建設作為領導干部考核的重中之重。如果領導帶不好班子隊伍，他的經營業績再好，也不能稱為合格的領導。
作為領導干部，在責任上突出“擔”，敢于擔責，勇于擔當，主動承擔起自己的責任；在班子上要突出“抓”，要善于抓班子、帶班子，加強溝通，統籌協調；在隊伍上要突出“用”，正確識人，用好干部，樹立正確的用人導向，看品德、看能力、看發展、看業績；在胸懷上要突出“容”，要有包容之心，看人要多看長處，少看短處，愛才、護才、養才、用才，創造人盡其才，才盡其用的局面；在團結上要突出“解”，及時發現矛盾、解決矛盾，營造互相尊重、互相信任、互相理解、團結一致、協調配合的團隊氛圍。
●批評就是幫助
古語云：聞過則喜，知過不諱，改過不憚。在工作中，我們經常會受到一些批評。只要批評的出發點是為了把工作做得更好，這種批評就是幫助。它可以讓我們及時發現自己的不足并加以改正，我們應該虛心接受。即使批評得不完全正確，也可以幫助我們從不同的角度看待問題，有則改之，無則加勉。同時，對別人的錯誤，我們也要敢于批評，真心實意地幫助對方改正。只要大家都是出于公心，坦誠相待，我們就能形成和諧向上的工作氛圍，互相幫助提醒，互相促進提升。
對一些違反集團規定的員工，我們也要本著“懲前毖后，治病救人”的原則，盡最大努力幫助他們，決不“一棍子打死”。只要他能夠改正，就仍然有機會為集團發展工作。
●尊重個人的成長發展
以人為本是新華錦人才觀的理論基礎。人是發展的根本目的，也是發展的根本動力，一切為了人，一切依靠人。只有將個體的才干發揮到極致，組織才會生機勃勃，欣欣向榮。
我們重視員工的個性化成長需求，尊重個人的發展，激發員工自我成長的內驅力；通過發現每個人的優勢，最大限度地揚長避短，并在實踐中不斷加以培養和鍛煉，促進員工成長與企業需求實現“同頻共振”。
我們希望新華錦大家庭的每位成員都能夠伴隨著新華錦的發展而成長，都能夠在工作中有所收獲，在事業上有所發展，不希望任何一個人掉隊。我們通過建立分層次、分階段的培訓體系，對員工進行全方位、多渠道、有針對性地賦能培訓，竭盡所能為人才成長助力，為大家提供發揮才能的舞臺。只要是忠誠于企業，一心一意地為企業工作的人，即使能力單一，我們都不放棄、不拋棄。
同樣，如果個人有比在新華錦更合適的發展機會，只要對個人今后的發展有益，我們都會支持。即使因為個人的離開暫時會給企業帶來一些困難，我們也要支持他獲得更大的發展空間。
●崇尚團隊合作精神，相信自己，更信任我們的團隊
個人成長與團隊協作并不矛盾，而是相輔相成的。一個人可以跑得很快，但是一群人可以走得更遠。就像木炭和鉆石，都是碳原子，但因不同的結構和組合產生了完全不同的效果。
正如古人所說：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。” 每個人的個性和才干必須在集體奮斗中才能得到充分發揮。同樣，在一個團隊中，只有每個成員都最大程度地發揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上協調一致、擔負責任、顧全大局，才能實現個人價值與團隊績效的雙贏，才能實現我們的目標和愿景。
●為事業實干，為人才賦能，為幸福奮斗
引進人才固然重要，但管理人才更為重要。
我們堅持事業是實干出來的，幸福是奮斗出來的業績觀。為此，我們強調“業績為王”，倡導業績結果為目標的文化，客觀公平地對員工的價值創造進行衡量和評價，在此基礎之上公平公正地進行價值分配，讓有實干精神、能創造價值的人獲得更多回報。
集團自成立以來，一直在努力探索符合企業發展要求的激勵模式，包括物質激勵、精神激勵、文化激勵等等。2005年，在集團改制初期，我們進行了第一次全員持股。2020年，我們又進行了全員增資擴股，大部分新華錦集團范圍內的新員工真正實現了從員工到股東身份的轉變，從“利益共同體”向“事業共同體”和“命運共同體”的轉變，讓廣大員工共享集團的改革發展成果。同時，集團還不斷創新激勵機制，探索動態虛擬股權激勵、項目跟投機制、重點及特殊工作專項獎項等多種物質激勵方式，促進人才創新發展。在激勵政策方面，為更好地激發人才活力，集團有針對性地采取一業一策、一企一策，甚至對關鍵人才采取一人一策。
通過激勵機制向實干者、價值創造者傾斜，實現“能者上、平者讓、庸者下”，讓干成事的人更有干勁，干更大的事，成更大的事；讓那些嘔心瀝血、兢兢業業、受人尊敬、做出突出貢獻的人才得到正確的評價，收入得到提高，職位得到晉升。
●人才成就事業，事業成就人生
人才和事業，是共生共建的關系。
一方面，人才是我們成就事業的根本。所有的事業，最核心的要素是人，是人的思想，是人的精神，是人的能力。再好的戰略也需要人去執行，再好的文化也需要人去傳承。打造百年強企的宏偉目標需要一代又一代人腳踏實地地走下去。只有建立起充滿活力、可持續的人才體系，我們的目標才會實現。
另一方面，事業是我們成就人生的途徑。企業是施展才華的平臺，事業是成就人生的基礎。企業提供的平臺資源和發展環境，是人才取得成就的有利條件。一個人的努力或許可以實現生活富足，家庭美滿，但要實現某種理想，一輩子有所成就，對社會、對國家有所貢獻，就一定離不開一個好的事業平臺。事業可以成就人生，可以豐富人生的內涵，人生的價值也將在事業的貢獻中得到體現和升華。
一個企業是否能夠吸引、留住和有效使用人才，滿足其物質利益固然重要，但根本上還在于企業構建的人才管理機制，是否提供滿足和激發人才發揮作用的舞臺和土壤，是否有讓人才與企業組織共同成長的愿望和動力。一個好的人才機制就是一個孵化器，不但能夠不斷地造就人才，使優秀的人才脫穎而出，使人才產生出高績效，而且能夠使那些普通員工轉化成為企業所需要的人才；而一個沒有活力的人才機制，不但會消磨人才的創造力，還會使人才變得平庸懈怠，甚至失去進取的方向。
因此，我們嘗試將員工與企業的制度、文化進行有機結合，形成培育與賦能員工成才的機制，倡導為自己工作的理念，讓員工在工作中鍛煉自己、提升自己，通過做事成就自己的人生。企業要為人才干事創業、健康成長營造更加良好的氛圍，給想干事的人鼓勁，幫敢擔當的人撐腰。希望新華錦大家庭的每位成員，都能伴隨著新華錦的發展而成長，都能夠在工作中有所收獲，在事業上有所發展，成就自己更加豐富圓滿的人生！
“功以才成，業由才廣。”古往今來，人才都是富國之本、興邦大計。對企業而言，人才更是核心要素、第一資源。
自新華錦集團成立以來，我們經歷的每一次創新，每一次突破，都離不開廣大員工的進取之心和不懈努力。我們深知，事業成敗的關鍵在人。為了實現受人尊敬的百年強企這一宏偉目標，我們比任何時候都渴求人才。
●德看一流，才重一技
“才者，德之資也；德者，才之帥也。”才華固然重要，德行更加重要。
德與才，德是基礎，才是條件；德是核心，才是關鍵；德是本質，才是屬性。有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德、無才無德，堅決不用。
我們堅持全面、科學、準確地把握德才的內涵和標準，立足長遠，看潛能、看發展，量才使用，在實踐中驗證德才，在動態的工作實踐中選拔培育“德行過關、本事過人、業績過硬”的人才。
●“合適”比“優秀”更重要
“駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。”我們一直秉承“合適”比“優秀”更重要的用人理念，把合適的人放到合適的位置上，重視人崗匹配，重視文化價值觀的匹配。
對人才的選拔，我們主要衡量兩個維度；一是價值觀和企業匹配，二是能力和崗位匹配。從長遠來看，價值觀的重要性要遠遠超過能力素質。隨著工作的逐漸深入，價值觀的差異會讓員工與企業之間的矛盾逐漸放大，有時員工能力越突出，對企業的負面影響越大。
在企業中，崗位不同，職責不同，要求也不同。比如一個普通員工，認同公司的企業文化，勝任本職工作，并能夠持續不懈地提高工作效率，這個普通員工就是人才。從這個意義上講，企業中人人都是人才，人人都可能成為人才。
組建一個團隊同樣如此，必須要遵循“價值趨同、優勢互補”的原則。這也是我們倡導的，一個合格新華錦人的首要條件是認同集團企業文化、認同集團價值觀。反之，就不是合格的新華錦人，他也很難融入新華錦這個大家庭。
●五湖四海，不分地域，不分先后，公平競爭，任人唯賢
作為一家以國際貿易為主業、多元產業發展的企業集團，多元性、廣泛性和包容性一直是新華錦的特色和優勢。英雄不問出處，要做到任人唯賢，就必須五湖四海，因為優秀人才、好干部總是分布在各個領域、成長在各條戰線。
不管是誰，是何出身，是何學歷，有無背景，只要有真才實學，只要對我們的事業有益，對股東、員工有益，就是我們需要的人才。我們就會以更寬的視野、更高的境界和更大的氣魄，為其提供成長和展示的平臺。
●實踐是最大的培養
“人才自古要養成，放使干霄戰風雨。”羅馬非一日建成，戰斗力建設也非一蹴而就，事物發展都遵循一定的客觀規律。
人才如活水。為了讓企業持續迸發出活力，我們要敢于在實踐中培養、鍛煉人才，及時搭梯子，放手壓擔子，將一些急、難、險、重的任務交給值得培養的人；有針對性地讓人才在不斷實踐中、不同崗位上、不同環境下得到歷練，讓他們在認識和處理實際工作的種種矛盾中，不斷增長才干、鍛煉作風、提高本領。
●“扶上馬，送一程”
人才的成長需要一定的組織環境。敢于放手任用不等于盲目蠻干，絕不能一味求快、揠苗助長，既要其自身“苦己心志，勞己筋骨”，還需組織將其“扶上馬”后再“送一程”，這也是新華錦人才機制的一個重要特色。
對新引進或新晉升的人才，在融合的過程，我們都會齊心協力地傳幫帶，成立專門幫扶小組，利用各種機會幫助引導，使他們在較短的時間內快速進入角色，減少磨合過程，少走彎路，盡快獨立承擔起崗位工作。對關鍵人才、后備梯隊，集團實行導師制，充分發揮“傳幫帶”作用，堅持遞進式歷練，在使用中培養、以使用促成長。
●抓班子、帶隊伍是更大的業績
火車跑得快，全靠車頭帶。抓班子帶隊伍是“一把手”的必修課和基本功。我們堅持“抓班子、帶隊伍是更大的業績”，將團隊建設作為領導干部考核的重中之重。如果領導帶不好班子隊伍，他的經營業績再好，也不能稱為合格的領導。
作為領導干部，在責任上突出“擔”，敢于擔責，勇于擔當，主動承擔起自己的責任；在班子上要突出“抓”，要善于抓班子、帶班子，加強溝通，統籌協調；在隊伍上要突出“用”，正確識人，用好干部，樹立正確的用人導向，看品德、看能力、看發展、看業績；在胸懷上要突出“容”，要有包容之心，看人要多看長處，少看短處，愛才、護才、養才、用才，創造人盡其才，才盡其用的局面；在團結上要突出“解”，及時發現矛盾、解決矛盾，營造互相尊重、互相信任、互相理解、團結一致、協調配合的團隊氛圍。
●批評就是幫助
古語云：聞過則喜，知過不諱，改過不憚。在工作中，我們經常會受到一些批評。只要批評的出發點是為了把工作做得更好，這種批評就是幫助。它可以讓我們及時發現自己的不足并加以改正，我們應該虛心接受。即使批評得不完全正確，也可以幫助我們從不同的角度看待問題，有則改之，無則加勉。同時，對別人的錯誤，我們也要敢于批評，真心實意地幫助對方改正。只要大家都是出于公心，坦誠相待，我們就能形成和諧向上的工作氛圍，互相幫助提醒，互相促進提升。
對一些違反集團規定的員工，我們也要本著“懲前毖后，治病救人”的原則，盡最大努力幫助他們，決不“一棍子打死”。只要他能夠改正，就仍然有機會為集團發展工作。
●尊重個人的成長發展
以人為本是新華錦人才觀的理論基礎。人是發展的根本目的，也是發展的根本動力，一切為了人，一切依靠人。只有將個體的才干發揮到極致，組織才會生機勃勃，欣欣向榮。
我們重視員工的個性化成長需求，尊重個人的發展，激發員工自我成長的內驅力；通過發現每個人的優勢，最大限度地揚長避短，并在實踐中不斷加以培養和鍛煉，促進員工成長與企業需求實現“同頻共振”。
我們希望新華錦大家庭的每位成員都能夠伴隨著新華錦的發展而成長，都能夠在工作中有所收獲，在事業上有所發展，不希望任何一個人掉隊。我們通過建立分層次、分階段的培訓體系，對員工進行全方位、多渠道、有針對性地賦能培訓，竭盡所能為人才成長助力，為大家提供發揮才能的舞臺。只要是忠誠于企業，一心一意地為企業工作的人，即使能力單一，我們都不放棄、不拋棄。
同樣，如果個人有比在新華錦更合適的發展機會，只要對個人今后的發展有益，我們都會支持。即使因為個人的離開暫時會給企業帶來一些困難，我們也要支持他獲得更大的發展空間。
●崇尚團隊合作精神，相信自己，更信任我們的團隊
個人成長與團隊協作并不矛盾，而是相輔相成的。一個人可以跑得很快，但是一群人可以走得更遠。就像木炭和鉆石，都是碳原子，但因不同的結構和組合產生了完全不同的效果。
正如古人所說：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。” 每個人的個性和才干必須在集體奮斗中才能得到充分發揮。同樣，在一個團隊中，只有每個成員都最大程度地發揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上協調一致、擔負責任、顧全大局，才能實現個人價值與團隊績效的雙贏，才能實現我們的目標和愿景。
●為事業實干，為人才賦能，為幸福奮斗
引進人才固然重要，但管理人才更為重要。
我們堅持事業是實干出來的，幸福是奮斗出來的業績觀。為此，我們強調“業績為王”，倡導業績結果為目標的文化，客觀公平地對員工的價值創造進行衡量和評價，在此基礎之上公平公正地進行價值分配，讓有實干精神、能創造價值的人獲得更多回報。
集團自成立以來，一直在努力探索符合企業發展要求的激勵模式，包括物質激勵、精神激勵、文化激勵等等。2005年，在集團改制初期，我們進行了第一次全員持股。2020年，我們又進行了全員增資擴股，大部分新華錦集團范圍內的新員工真正實現了從員工到股東身份的轉變，從“利益共同體”向“事業共同體”和“命運共同體”的轉變，讓廣大員工共享集團的改革發展成果。同時，集團還不斷創新激勵機制，探索動態虛擬股權激勵、項目跟投機制、重點及特殊工作專項獎項等多種物質激勵方式，促進人才創新發展。在激勵政策方面，為更好地激發人才活力，集團有針對性地采取一業一策、一企一策，甚至對關鍵人才采取一人一策。
通過激勵機制向實干者、價值創造者傾斜，實現“能者上、平者讓、庸者下”，讓干成事的人更有干勁，干更大的事，成更大的事；讓那些嘔心瀝血、兢兢業業、受人尊敬、做出突出貢獻的人才得到正確的評價，收入得到提高，職位得到晉升。
●人才成就事業，事業成就人生
人才和事業，是共生共建的關系。
一方面，人才是我們成就事業的根本。所有的事業，最核心的要素是人，是人的思想，是人的精神，是人的能力。再好的戰略也需要人去執行，再好的文化也需要人去傳承。打造百年強企的宏偉目標需要一代又一代人腳踏實地地走下去。只有建立起充滿活力、可持續的人才體系，我們的目標才會實現。
另一方面，事業是我們成就人生的途徑。企業是施展才華的平臺，事業是成就人生的基礎。企業提供的平臺資源和發展環境，是人才取得成就的有利條件。一個人的努力或許可以實現生活富足，家庭美滿，但要實現某種理想，一輩子有所成就，對社會、對國家有所貢獻，就一定離不開一個好的事業平臺。事業可以成就人生，可以豐富人生的內涵，人生的價值也將在事業的貢獻中得到體現和升華。
一個企業是否能夠吸引、留住和有效使用人才，滿足其物質利益固然重要，但根本上還在于企業構建的人才管理機制，是否提供滿足和激發人才發揮作用的舞臺和土壤，是否有讓人才與企業組織共同成長的愿望和動力。一個好的人才機制就是一個孵化器，不但能夠不斷地造就人才，使優秀的人才脫穎而出，使人才產生出高績效，而且能夠使那些普通員工轉化成為企業所需要的人才；而一個沒有活力的人才機制，不但會消磨人才的創造力，還會使人才變得平庸懈怠，甚至失去進取的方向。
因此，我們嘗試將員工與企業的制度、文化進行有機結合，形成培育與賦能員工成才的機制，倡導為自己工作的理念，讓員工在工作中鍛煉自己、提升自己，通過做事成就自己的人生。企業要為人才干事創業、健康成長營造更加良好的氛圍，給想干事的人鼓勁，幫敢擔當的人撐腰。希望新華錦大家庭的每位成員，都能伴隨著新華錦的發展而成長，都能夠在工作中有所收獲，在事業上有所發展，成就自己更加豐富圓滿的人生！
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