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       張董事長指出，當前，集團面臨紛繁復雜的國內外形勢，我們不能有絲毫松懈，要順勢而為，增強發展的主動性，不僅僅要敬畏冬天，更為關鍵的是通過對形勢的研判分析，為我們強身健體，度過冬天創造好的條件。結合內外部經營形勢和集團發展實際，集團確定2023年的經營主題為：穩健發展年。

       張董事長強調，穩健發展是積蓄能量、厚積薄發的發展，是更有質量、更可持續的發展。對于明年的工作，我們要抓住三個“關鍵字”——穩、健、強。“穩”要求我們夯實主業，防范風險，強化效益；“健”要求我們優化戰略，完善機制，傳承文化；“強”要求我們增強體質，做強增量，高質量發展。

       一要穩字當頭，提升企業運營效能。國際貿易要創新發展，穩中有升，同時要強化內控防范風險化解隱患，千方百計提升集團的經濟效益和運營質量。

       二要強身健體，增強企業系統能力。要抓住戰略機遇期，落實好“四五”戰略的工作目標。持續深化機制建設，提升組織力，包括要進一步調整優化集團非貿易企業績效考核，待時機成熟時探索優化貿易板塊的績效管理機制；助力子公司人力資源管理體系建設，提升集團整體管理水平；在不斷完善集團高管、成員單位負責人、集團總部部門與員工績效管理機制的基礎上，逐步推進集團中高層管理干部繼任者計劃工作；持續完善人才培養培育機制，抓好人才梯隊建設；進一步健全能上能下的選人用人機制，在深化績效考核的基礎上完善優勝劣汰機制，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和經營氛圍。同時要強化企業文化宣貫，增強凝聚力。

       三要穩中有為，加快高質量發展步伐。加快重點項目落地，做大做強集團增量。加強開放合作構建發展生態圈，要始終堅持“防控風險第一”的原則，堅持共贏思維，盡可能地不占用集團的資金，依靠項目自身的融資能力，依靠與相關方的戰略合作，實現項目的自我滾動發展，借力發展，為廣大股東員工帶來更多的回報。

       最后，張董事長強調指出，企業發展沒有捷徑可走，只能踏踏實實、一步一個腳印地去做。大政方針確定了，我們就要“咬定青山不放松”，希望集團上下沉下心來，心無旁騖地努力工作，統一認識、統一思想、統一步調、統一行動，推動集團提質增效，穩健發展，全面完成明年的各項任務目標，朝著創建百年強企的宏偉目標做出新的積極貢獻！

       隨后，與會人員圍繞張董事長的講話，重點對集團明年工作的經營主題、創業創新、項目落地、人才梯隊、品牌建設、企業文化等內容，進行了深入研討，并結合實際，提出了可操作性的建議和措施。經過集體充分、深入地討論，與會人員達成了共識，統一了思想，明確了集團明年的主要工作思路和重點任務目標。

       劉篤平總裁就貫徹落實高層研討會精神做了部署。他指出，董事長的講話統籌考慮了當前國內外形勢以及集團改革發展實際，提出了明年及今后一段時期集團發展的總體思路和任務目標，對我們做好明年的工作具有很強的指導意義，也堅定了我們加快發展的信心與決心。大家要把今天會議的精神帶回去，傳達好，要認真學習領會董事長的講話精神，正確理解、深刻把握“穩健發展”的內涵，統一思想、明確目標，凝聚力量。對照董事長講話和大家發言中提出的重點工作措施，我們要分解任務、明確責任，列出時間表和推進計劃，融入明年工作計劃，確保落地見效。各部門、各公司要以董事長講話為指引，謀劃好分管領域、分管部門的明年工作，還要加強督查檢查，要有督導、有溝通、有反饋、有評估，形成工作閉環，匯聚合力扎扎實實做好明年工作。會后，將匯總整理大家提出的意見和建議，結合會后研究制定的工作落實措施，報集團領導再研究一次，最終把明年的總體工作思路和工作措施確定下來，并對集團明年的工作進行全面部署和安排。