守家國情懷 立企業(yè)擔(dān)當(dāng)丨青島電視臺《企業(yè)家說》專訪新華錦集團(tuán)董事長張建華
發(fā)布時間：2023-07-28 18:00:51 內(nèi)容來源：
編者按
今年2月，新華錦集團(tuán)張建華董事長榮膺首批“青島市優(yōu)秀企業(yè)家”；今年6月，張建華董事長獲得“光榮在黨50年”紀(jì)念獎?wù)隆；厥撞憠验煹陌雮€世紀(jì)歷程，從懷揣保家衛(wèi)國的理想走進(jìn)軍營，到商務(wù)部門做一名政府工作人員，再到成為一名民營企業(yè)家，立志產(chǎn)業(yè)報國，角色和身份有變化，但家國情懷是張建華董事長不變的人生底色。
企業(yè)家的特質(zhì)，決定著企業(yè)的特質(zhì)。在張建華董事長的帶領(lǐng)下，新華錦集團(tuán)21年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，始終秉承著責(zé)任理念，把責(zé)任看得像生命一樣重要，是新華錦集團(tuán)企業(yè)文化的核心。
近期，青島電視臺《企業(yè)家說》欄目和“回瀾聽濤”公眾號，聚焦“青島市優(yōu)秀企業(yè)家”獲得者，解碼企業(yè)發(fā)展路徑，探尋企業(yè)家們的奮斗歷程，對張建華董事長進(jìn)行了專訪。
軍人、黨員、政府部門再到民營企業(yè)家，在黨51年，新華錦集團(tuán)董事長張建華的身份和角色經(jīng)歷了一系列的變化，但那份家國情懷卻未曾改變。
回顧過去，每個身份都在張建華身上留下了鮮明的印記，也間接塑造著新華錦的企業(yè)文化。在采訪過程中，張建華對濤君提起過，作為軍人，他擔(dān)負(fù)著保家衛(wèi)國的責(zé)任；作為黨員，他服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從黨的指揮；而作為一名企業(yè)家，他更需要對員工、企業(yè)、股東特別是對社會盡到一份責(zé)任。
張建華說，責(zé)任是新華錦企業(yè)文化的核心內(nèi)容，他們把責(zé)任看得像生命一樣重要。在責(zé)任文化的驅(qū)動下，新華錦集團(tuán)踏準(zhǔn)時代節(jié)拍前行，從國際貿(mào)易到醫(yī)養(yǎng)健康再到石墨新材料，堅守家國情懷，在與國家與時代的同頻共振中實現(xiàn)了企業(yè)的價值。
創(chuàng)業(yè)21年來，張建華帶領(lǐng)著新華錦集團(tuán)不斷突破，完成了從單一外貿(mào)企業(yè)向大型綜合性企業(yè)的成長蛻變，并憑借2021年395.1846億元的營業(yè)收入，位列“2022年中國民營企業(yè)500強”第295位。面向未來，新華錦集團(tuán)將繼續(xù)秉承“追求卓越 奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨，朝著打造一家受人尊敬百年強企的愿景，懷揣責(zé)任感與使命感奮進(jìn)向前。
回瀾聽濤：我們了解到您是剛剛獲得了“光榮在黨50年”的紀(jì)念章，當(dāng)紀(jì)念章戴到您脖子上的時候，您想的最多的是什么？
張建華：我想的最多的是光榮和自豪，51年之間，半個多世紀(jì)，我一直以一名共產(chǎn)黨員的身份，要求自己的一言一行。一個人，能夠有在黨51年的經(jīng)歷，是很難得的，我非常珍惜這份光榮。過去50余年，我經(jīng)歷了從軍人到政府部門再到民營企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)換，身份不同，但是我的家國情懷沒有變過。作為一名軍人，我肩負(fù)著保家衛(wèi)國的責(zé)任；作為一名黨員，我服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從黨的指揮；作為一名企業(yè)家，我一直將“責(zé)任”牢記心中，責(zé)任也是新華錦集團(tuán)企業(yè)文化的核心，我們把責(zé)任看得像生命一樣重要，對員工、對股東、對社會都秉承著“責(zé)任”理念。新華錦的文化，歸根結(jié)底，就是一種責(zé)任文化。
回瀾聽濤：我們今天看到了像等靜壓石墨、半導(dǎo)體用多孔石墨等新華錦在石墨新材料領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，從原來的國際貿(mào)易企業(yè)，為什么要進(jìn)軍新材料產(chǎn)業(yè)？
張建華：我們在做國際貿(mào)易的過程中發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，中國是石墨出口量最大的一個國家，但同時又是高端石墨進(jìn)口最多的一個國家。我們的初級石墨產(chǎn)品出口報關(guān)價格最低每噸不到3000元人民幣，而經(jīng)過深加工高端特種石墨進(jìn)口的報關(guān)價格，每噸達(dá)到約10萬美元。
當(dāng)年，如果我們安于現(xiàn)狀，做好我們的國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，其實我們的日子也過得不錯。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)石墨這么寶貴的一個資源，價值沒有得到充分發(fā)揮和利用，我覺得我們應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任來，發(fā)揮我們從事國際貿(mào)易的優(yōu)勢，把石墨資源保護(hù)好、利用好。
回瀾聽濤：轉(zhuǎn)型的過程往往伴隨著諸多考驗，那么我們在布局的時候有沒有遇到一些困難，又是如何克服的呢？
張建華：2009年，我們開始進(jìn)入新材料領(lǐng)域，在平度收購了幾家石墨礦。在收購?fù)瓿芍螅械耐抡J(rèn)為既然企業(yè)已經(jīng)有了投入，就應(yīng)該盡快把成本收回來，希望盡快地把石墨賣出去。
當(dāng)時，新材料領(lǐng)域?qū)ξ覀儊碚f是很陌生的，要人才沒人才、要技術(shù)沒技術(shù)、要市場沒市場。在這種情況下，我就堅持我們要把石墨資源保護(hù)好、發(fā)展好，盡快發(fā)展高附加值的石墨產(chǎn)品，讓寶貴的石墨資源發(fā)揮出最大的價值。
當(dāng)時在這個問題上，大家產(chǎn)生了一些爭論。盡管很糾結(jié)，但我們最后還是選擇了發(fā)展高附加值產(chǎn)品的初衷和想法。從布局新材料產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)過去14年，我們有過彷徨、有過動搖，甚至有過一段時間我們想把礦干脆轉(zhuǎn)讓出去，但最終我們還是堅持了下來，經(jīng)過我們不懈的努力，石墨新材料產(chǎn)業(yè)的培育現(xiàn)在取得了重大的突破和進(jìn)展。
回瀾聽濤：事實證明您的選擇是對的。
張建華：現(xiàn)在大家都認(rèn)為我們的選擇是對的。以等靜壓石墨產(chǎn)品為例，這是第三代半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域的一個關(guān)鍵基礎(chǔ)性材料，過去只有日本、德國等國家可以生產(chǎn)，我們在價格、數(shù)量、交期等方面都要受到他們的制約。近年來，通過與中國科學(xué)院山西煤化所合作攻關(guān)，我們生產(chǎn)出的等靜壓石墨產(chǎn)品，解決了“卡脖子”的難題，交期比他們及時，價格比他們便宜，而且我們的各項指標(biāo)還超過了他們，攻克了這個技術(shù)壁壘，也是讓我感到非常自豪的一件事情。
也正是因為整個新華錦發(fā)展的歷程當(dāng)中有這樣一種家國情懷，有這種不怕困難向前沖的精神，才使得我們企業(yè)一直保持活力，持續(xù)向前。
同時，我感到特別慶幸的，就是新華錦集團(tuán)擁有一個非常優(yōu)秀的團(tuán)隊，大家團(tuán)結(jié)一致、共同努力，克服了很多困難。我認(rèn)為外部的困難再大，只要我們內(nèi)部齊心協(xié)力，大家一起努力，一定能夠克服和戰(zhàn)勝困難。
回瀾聽濤：董事長您曾經(jīng)說過，時代的發(fā)展從來不會給你慢半拍的機會，我們了解到新華錦從外貿(mào)起家走到現(xiàn)在，形成了國際貿(mào)易、醫(yī)養(yǎng)健康、新材料三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，這背后的理念是什么？
張建華：我認(rèn)為新華錦集團(tuán)涉足的國際貿(mào)易、醫(yī)養(yǎng)健康、新材料這三大板塊，發(fā)展的最大邏輯就是符合國家發(fā)展戰(zhàn)略。
外貿(mào)出口是國家創(chuàng)造就業(yè)、換取外匯必不可少的產(chǎn)業(yè)。從中國社會情況來看，醫(yī)療、養(yǎng)老領(lǐng)域也有著巨大的需求，國家非常支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對石墨新材料產(chǎn)業(yè)來說，青島的石墨礦出產(chǎn)的是大鱗片石墨，是工業(yè)產(chǎn)品的理想材料，而且國家現(xiàn)在大力提倡發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，新材料是先進(jìn)制造業(yè)的基礎(chǔ)，沒有新材料，就難以有先進(jìn)的制造業(yè)。
所以我認(rèn)為，新華錦集團(tuán)的這三大產(chǎn)業(yè)符合國家戰(zhàn)略，是對國家有利的產(chǎn)業(yè)，我們要全力以赴地把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好。
回瀾聽濤：我們知道新華錦是國內(nèi)最早進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的公司，那是出于什么契機讓新華錦選擇進(jìn)軍醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)？
張建華：從中國的情況來看，人口老齡化的問題越來越嚴(yán)重，新華錦進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，這中間也有一個偶然的契機。有一次我去日本出差，去養(yǎng)老院參觀，給我的感覺很震撼。那邊的老人生活得很有尊嚴(yán)，都80歲、90歲了，還在唱歌跳舞，非常開心。那時候我就在考慮，我們應(yīng)不應(yīng)該在國內(nèi)建設(shè)這樣的養(yǎng)老院，讓老人辛苦了一輩子，可以更有尊嚴(yán)、幸福地安度晚年，這何嘗不是一件樂事。
回瀾聽濤：目前我們醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何呢？
張建華：2008年我們開始做養(yǎng)老，在做養(yǎng)老的過程中我發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療對養(yǎng)老的支撐作用是非常重要的，醫(yī)養(yǎng)要結(jié)合，所以我們就開始發(fā)展醫(yī)療事業(yè)，打造“醫(yī)療+養(yǎng)老”雙輪驅(qū)動的醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
長樂居是我們做的第一個高端養(yǎng)老機構(gòu)，到目前為止可以說是“一床難求”，從這能看出中國人對養(yǎng)老的理念也發(fā)生了巨大的變化。所以我們又發(fā)展了第二個養(yǎng)老機構(gòu)，就是小蓬萊康養(yǎng)社區(qū)，這個社區(qū)規(guī)劃建設(shè)了二級康復(fù)醫(yī)院、公共服務(wù)中心、養(yǎng)老公寓等，項目現(xiàn)在已經(jīng)封頂，預(yù)計明年能夠建成，我想可以為更多的老人提供優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)。因為我們進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)相對較早，也積累了一些經(jīng)驗，除了我們自己發(fā)展養(yǎng)老機構(gòu)以外，現(xiàn)在也在輸出一些管理、護(hù)理的工作，接受其他養(yǎng)老機構(gòu)的委托，把成功的經(jīng)驗不斷地復(fù)制出去。
回瀾聽濤：回首過去50多年的歷程，您的身份和角色不斷轉(zhuǎn)化，您最大的感悟是什么？
張建華：我有一個理想，我認(rèn)為作為一個男人，在戰(zhàn)爭年代國家需要的時候，就要做軍人；在和平年代，我的志向，就是做一個優(yōu)秀的企業(yè)家。
回瀾聽濤：您獲得了青島市“優(yōu)秀企業(yè)家”的榮譽稱號，您是如何理解企業(yè)家精神？
張建華：我認(rèn)為企業(yè)家精神就是四個字：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)是要帶領(lǐng)著企業(yè)的員工不斷地往前進(jìn)，為國家做貢獻(xiàn)；創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，企業(yè)家應(yīng)該在推動創(chuàng)新中展現(xiàn)更大的作為。
新華錦成立21年來，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新始終貫穿在我所有的工作主線當(dāng)中，也在不斷地傳遞給企業(yè)的全體員工。我相信企業(yè)是要一代一代做下去的，企業(yè)家精神也要一代一代地傳下去。
回瀾聽濤：董事長，聽說圍繞青島市優(yōu)秀企業(yè)家的獎金您還設(shè)立了一個專項，能否和我們分享一下？
張建華：我有幸獲評青島市優(yōu)秀企業(yè)家并且獲得了市委市政府的獎金，我想這是青島市對于企業(yè)家的一份重托和厚愛，這個獎金應(yīng)該放在一個有意義的地方去讓它發(fā)揮作用。
醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)是新華錦的三大產(chǎn)業(yè)之一，特別是老年產(chǎn)業(yè)，在工作當(dāng)中我也了解到很多老年人在法律維權(quán)方面存在需求。一方面，老年人可能缺少法律方面的意識和信息；另一方面，老年人有可能也缺少經(jīng)濟條件，去維護(hù)自己的合法權(quán)益。所以經(jīng)過反復(fù)思考，我決定用這個獎金做一個基金，幫助老年人進(jìn)行維權(quán)，我認(rèn)為這件事是比較有意義的。
今年2月，新華錦集團(tuán)張建華董事長榮膺首批“青島市優(yōu)秀企業(yè)家”；今年6月，張建華董事長獲得“光榮在黨50年”紀(jì)念獎?wù)隆；厥撞憠验煹陌雮€世紀(jì)歷程，從懷揣保家衛(wèi)國的理想走進(jìn)軍營，到商務(wù)部門做一名政府工作人員，再到成為一名民營企業(yè)家，立志產(chǎn)業(yè)報國，角色和身份有變化，但家國情懷是張建華董事長不變的人生底色。
企業(yè)家的特質(zhì)，決定著企業(yè)的特質(zhì)。在張建華董事長的帶領(lǐng)下，新華錦集團(tuán)21年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，始終秉承著責(zé)任理念，把責(zé)任看得像生命一樣重要，是新華錦集團(tuán)企業(yè)文化的核心。
近期，青島電視臺《企業(yè)家說》欄目和“回瀾聽濤”公眾號，聚焦“青島市優(yōu)秀企業(yè)家”獲得者，解碼企業(yè)發(fā)展路徑，探尋企業(yè)家們的奮斗歷程，對張建華董事長進(jìn)行了專訪。
軍人、黨員、政府部門再到民營企業(yè)家，在黨51年，新華錦集團(tuán)董事長張建華的身份和角色經(jīng)歷了一系列的變化，但那份家國情懷卻未曾改變。
回顧過去，每個身份都在張建華身上留下了鮮明的印記，也間接塑造著新華錦的企業(yè)文化。在采訪過程中，張建華對濤君提起過，作為軍人，他擔(dān)負(fù)著保家衛(wèi)國的責(zé)任；作為黨員，他服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從黨的指揮；而作為一名企業(yè)家，他更需要對員工、企業(yè)、股東特別是對社會盡到一份責(zé)任。
張建華說，責(zé)任是新華錦企業(yè)文化的核心內(nèi)容，他們把責(zé)任看得像生命一樣重要。在責(zé)任文化的驅(qū)動下，新華錦集團(tuán)踏準(zhǔn)時代節(jié)拍前行，從國際貿(mào)易到醫(yī)養(yǎng)健康再到石墨新材料，堅守家國情懷，在與國家與時代的同頻共振中實現(xiàn)了企業(yè)的價值。
創(chuàng)業(yè)21年來，張建華帶領(lǐng)著新華錦集團(tuán)不斷突破，完成了從單一外貿(mào)企業(yè)向大型綜合性企業(yè)的成長蛻變，并憑借2021年395.1846億元的營業(yè)收入，位列“2022年中國民營企業(yè)500強”第295位。面向未來，新華錦集團(tuán)將繼續(xù)秉承“追求卓越 奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨，朝著打造一家受人尊敬百年強企的愿景，懷揣責(zé)任感與使命感奮進(jìn)向前。
回瀾聽濤：我們了解到您是剛剛獲得了“光榮在黨50年”的紀(jì)念章，當(dāng)紀(jì)念章戴到您脖子上的時候，您想的最多的是什么？
張建華：我想的最多的是光榮和自豪，51年之間，半個多世紀(jì)，我一直以一名共產(chǎn)黨員的身份，要求自己的一言一行。一個人，能夠有在黨51年的經(jīng)歷，是很難得的，我非常珍惜這份光榮。過去50余年，我經(jīng)歷了從軍人到政府部門再到民營企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)換，身份不同，但是我的家國情懷沒有變過。作為一名軍人，我肩負(fù)著保家衛(wèi)國的責(zé)任；作為一名黨員，我服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從黨的指揮；作為一名企業(yè)家，我一直將“責(zé)任”牢記心中，責(zé)任也是新華錦集團(tuán)企業(yè)文化的核心，我們把責(zé)任看得像生命一樣重要，對員工、對股東、對社會都秉承著“責(zé)任”理念。新華錦的文化，歸根結(jié)底，就是一種責(zé)任文化。
回瀾聽濤：我們今天看到了像等靜壓石墨、半導(dǎo)體用多孔石墨等新華錦在石墨新材料領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，從原來的國際貿(mào)易企業(yè)，為什么要進(jìn)軍新材料產(chǎn)業(yè)？
張建華：我們在做國際貿(mào)易的過程中發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，中國是石墨出口量最大的一個國家，但同時又是高端石墨進(jìn)口最多的一個國家。我們的初級石墨產(chǎn)品出口報關(guān)價格最低每噸不到3000元人民幣，而經(jīng)過深加工高端特種石墨進(jìn)口的報關(guān)價格，每噸達(dá)到約10萬美元。
當(dāng)年，如果我們安于現(xiàn)狀，做好我們的國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，其實我們的日子也過得不錯。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)石墨這么寶貴的一個資源，價值沒有得到充分發(fā)揮和利用，我覺得我們應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任來，發(fā)揮我們從事國際貿(mào)易的優(yōu)勢，把石墨資源保護(hù)好、利用好。
回瀾聽濤：轉(zhuǎn)型的過程往往伴隨著諸多考驗，那么我們在布局的時候有沒有遇到一些困難，又是如何克服的呢？
張建華：2009年，我們開始進(jìn)入新材料領(lǐng)域，在平度收購了幾家石墨礦。在收購?fù)瓿芍螅械耐抡J(rèn)為既然企業(yè)已經(jīng)有了投入，就應(yīng)該盡快把成本收回來，希望盡快地把石墨賣出去。
當(dāng)時，新材料領(lǐng)域?qū)ξ覀儊碚f是很陌生的，要人才沒人才、要技術(shù)沒技術(shù)、要市場沒市場。在這種情況下，我就堅持我們要把石墨資源保護(hù)好、發(fā)展好，盡快發(fā)展高附加值的石墨產(chǎn)品，讓寶貴的石墨資源發(fā)揮出最大的價值。
當(dāng)時在這個問題上，大家產(chǎn)生了一些爭論。盡管很糾結(jié)，但我們最后還是選擇了發(fā)展高附加值產(chǎn)品的初衷和想法。從布局新材料產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)過去14年，我們有過彷徨、有過動搖，甚至有過一段時間我們想把礦干脆轉(zhuǎn)讓出去，但最終我們還是堅持了下來，經(jīng)過我們不懈的努力，石墨新材料產(chǎn)業(yè)的培育現(xiàn)在取得了重大的突破和進(jìn)展。
回瀾聽濤：事實證明您的選擇是對的。
張建華：現(xiàn)在大家都認(rèn)為我們的選擇是對的。以等靜壓石墨產(chǎn)品為例，這是第三代半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域的一個關(guān)鍵基礎(chǔ)性材料，過去只有日本、德國等國家可以生產(chǎn)，我們在價格、數(shù)量、交期等方面都要受到他們的制約。近年來，通過與中國科學(xué)院山西煤化所合作攻關(guān)，我們生產(chǎn)出的等靜壓石墨產(chǎn)品，解決了“卡脖子”的難題，交期比他們及時，價格比他們便宜，而且我們的各項指標(biāo)還超過了他們，攻克了這個技術(shù)壁壘，也是讓我感到非常自豪的一件事情。
也正是因為整個新華錦發(fā)展的歷程當(dāng)中有這樣一種家國情懷，有這種不怕困難向前沖的精神，才使得我們企業(yè)一直保持活力，持續(xù)向前。
同時，我感到特別慶幸的，就是新華錦集團(tuán)擁有一個非常優(yōu)秀的團(tuán)隊，大家團(tuán)結(jié)一致、共同努力，克服了很多困難。我認(rèn)為外部的困難再大，只要我們內(nèi)部齊心協(xié)力，大家一起努力，一定能夠克服和戰(zhàn)勝困難。
回瀾聽濤：董事長您曾經(jīng)說過，時代的發(fā)展從來不會給你慢半拍的機會，我們了解到新華錦從外貿(mào)起家走到現(xiàn)在，形成了國際貿(mào)易、醫(yī)養(yǎng)健康、新材料三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，這背后的理念是什么？
張建華：我認(rèn)為新華錦集團(tuán)涉足的國際貿(mào)易、醫(yī)養(yǎng)健康、新材料這三大板塊，發(fā)展的最大邏輯就是符合國家發(fā)展戰(zhàn)略。
外貿(mào)出口是國家創(chuàng)造就業(yè)、換取外匯必不可少的產(chǎn)業(yè)。從中國社會情況來看，醫(yī)療、養(yǎng)老領(lǐng)域也有著巨大的需求，國家非常支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對石墨新材料產(chǎn)業(yè)來說，青島的石墨礦出產(chǎn)的是大鱗片石墨，是工業(yè)產(chǎn)品的理想材料，而且國家現(xiàn)在大力提倡發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，新材料是先進(jìn)制造業(yè)的基礎(chǔ)，沒有新材料，就難以有先進(jìn)的制造業(yè)。
所以我認(rèn)為，新華錦集團(tuán)的這三大產(chǎn)業(yè)符合國家戰(zhàn)略，是對國家有利的產(chǎn)業(yè)，我們要全力以赴地把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好。
回瀾聽濤：我們知道新華錦是國內(nèi)最早進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的公司，那是出于什么契機讓新華錦選擇進(jìn)軍醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)？
張建華：從中國的情況來看，人口老齡化的問題越來越嚴(yán)重，新華錦進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，這中間也有一個偶然的契機。有一次我去日本出差，去養(yǎng)老院參觀，給我的感覺很震撼。那邊的老人生活得很有尊嚴(yán)，都80歲、90歲了，還在唱歌跳舞，非常開心。那時候我就在考慮，我們應(yīng)不應(yīng)該在國內(nèi)建設(shè)這樣的養(yǎng)老院，讓老人辛苦了一輩子，可以更有尊嚴(yán)、幸福地安度晚年，這何嘗不是一件樂事。
回瀾聽濤：目前我們醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何呢？
張建華：2008年我們開始做養(yǎng)老，在做養(yǎng)老的過程中我發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療對養(yǎng)老的支撐作用是非常重要的，醫(yī)養(yǎng)要結(jié)合，所以我們就開始發(fā)展醫(yī)療事業(yè)，打造“醫(yī)療+養(yǎng)老”雙輪驅(qū)動的醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
長樂居是我們做的第一個高端養(yǎng)老機構(gòu)，到目前為止可以說是“一床難求”，從這能看出中國人對養(yǎng)老的理念也發(fā)生了巨大的變化。所以我們又發(fā)展了第二個養(yǎng)老機構(gòu)，就是小蓬萊康養(yǎng)社區(qū)，這個社區(qū)規(guī)劃建設(shè)了二級康復(fù)醫(yī)院、公共服務(wù)中心、養(yǎng)老公寓等，項目現(xiàn)在已經(jīng)封頂，預(yù)計明年能夠建成，我想可以為更多的老人提供優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)。因為我們進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)相對較早，也積累了一些經(jīng)驗，除了我們自己發(fā)展養(yǎng)老機構(gòu)以外，現(xiàn)在也在輸出一些管理、護(hù)理的工作，接受其他養(yǎng)老機構(gòu)的委托，把成功的經(jīng)驗不斷地復(fù)制出去。
回瀾聽濤：回首過去50多年的歷程，您的身份和角色不斷轉(zhuǎn)化，您最大的感悟是什么？
張建華：我有一個理想，我認(rèn)為作為一個男人，在戰(zhàn)爭年代國家需要的時候，就要做軍人；在和平年代，我的志向，就是做一個優(yōu)秀的企業(yè)家。
回瀾聽濤：您獲得了青島市“優(yōu)秀企業(yè)家”的榮譽稱號，您是如何理解企業(yè)家精神？
張建華：我認(rèn)為企業(yè)家精神就是四個字：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)是要帶領(lǐng)著企業(yè)的員工不斷地往前進(jìn)，為國家做貢獻(xiàn)；創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，企業(yè)家應(yīng)該在推動創(chuàng)新中展現(xiàn)更大的作為。
新華錦成立21年來，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新始終貫穿在我所有的工作主線當(dāng)中，也在不斷地傳遞給企業(yè)的全體員工。我相信企業(yè)是要一代一代做下去的，企業(yè)家精神也要一代一代地傳下去。
回瀾聽濤：董事長，聽說圍繞青島市優(yōu)秀企業(yè)家的獎金您還設(shè)立了一個專項，能否和我們分享一下？
張建華：我有幸獲評青島市優(yōu)秀企業(yè)家并且獲得了市委市政府的獎金，我想這是青島市對于企業(yè)家的一份重托和厚愛，這個獎金應(yīng)該放在一個有意義的地方去讓它發(fā)揮作用。
醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)是新華錦的三大產(chǎn)業(yè)之一，特別是老年產(chǎn)業(yè)，在工作當(dāng)中我也了解到很多老年人在法律維權(quán)方面存在需求。一方面，老年人可能缺少法律方面的意識和信息；另一方面，老年人有可能也缺少經(jīng)濟條件，去維護(hù)自己的合法權(quán)益。所以經(jīng)過反復(fù)思考，我決定用這個獎金做一個基金，幫助老年人進(jìn)行維權(quán)，我認(rèn)為這件事是比較有意義的。
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